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生产与运作治理

????????????????????????????第一章生产与运作治理概述

????????????????????????????第二章工作研究

????????????????????????????第三章生产方案和操纵

????????????????????????????第四章新产品开发

????????????????????????????第五章工程方案与操纵

????????????????????????????第六章库存操纵

????????????????????????????第七章物资治理

????????????????????????????第八章设备综合治理

????????????????????????????第九章企业资源方案〔ERP〕和计算机集成制造系统〔CIMS〕

????????????????????????????第十章准时化生产方式〔JIT〕与精益生产方式〔LP〕

习题与答案

教学日历

教学大纲

第一章生产与运作治理概述

第一节生产运作治理的任务

一、全然概念

1、生产与运作治理〔productionandoperationmanagement〕：是指对生产与运作活动的方案、组织和操纵。

2、生产与运作活动：是指“投进——变换——产出〞的过程，即投进一定的资源，通过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出需求给社会的过程，也能够讲，是一个社会组织通过猎取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。

其中投进包括：人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等劳动资源要素。

产出包括两大类：有形产品和无形产品。

中间的变换过程，也确实是根基劳动过程、价值增值过程，即运作过程。

二、生产运作治理的地位

企业是一个有机的整体，企业治理确实是根基一个完整的系统，它是有许多子系统组成的。生产治理作为一个子系统，在企业治理系统中处于什么地位，要紧从它和其它子系统之间的关系上来考察。

1、生产治理与其它子系统的关系〔1〕生产治理与经营决策的关系

经营决策—决策性地位、处于企业的上层、确定企业的目标、方针、战略、方案。

生产治理—执行性地位、处于企业的中层、依据经营决策下达的具体任务、组织生产活动并保证实现。

???它们之间是决策和执行的关系

〔2〕生产治理与技术开发治理

技术开发—为生产治理提供设计图纸、先进生产技术、先进制造材料等。技术开发治理是生产治理的技术保证和后盾。

生产治理—为技术开发治理进行的科学实验提供信息和设备。

它们在企业治理系统中同处于执行性地位，维持着紧密的协作关系。

〔3〕生产治理与销售治理的关系

生产治理为销售部门提供满足市场消费、适销对路的产品和零部件，搞好生产治理对开展销售治理工作、提高产品的市场占有率和增加企业活力有重要的意义。生产治理对销售治理起保障作用。同时销售治理为生产提供市场信息，是生产治理的产品的价值实现的保证。同处于生产性的地位，有着十分紧密的协作关系。

2、生产战略是企业经营战略的重要组成企业战略是总体战略和各分战略的集合体。它形成一个战略体系，生产战略是其中重要的组成局部。

生产战略是企业依据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策方案、内容和程序。特点：

奉献性

一致性

操作性

依据决策内容的特点，一般企业的战略都能够分为三个层次：企业级战略、部门级战略和职能级战略。生产战略属于职能级战略，担负着支持部门〔或产品〕战略的义务，它们之间的关系如以如下面图：

3、生产治理与企业竞争优势关系新产品开发、本钞票、质量、交货期四大竞争优势都与生产治理状况紧密相关。这四个全然要素无不取决于生产治理的方式和效率。

事实上，企业治理工作的内容许多，全然上可分为：经营治理和生产治理两大局部。经营治理是对企业经营活动的治理，要紧解决企业的生产技术经济活动咨询题，使企业同外部环境取得动态平衡；而生产治理是对企业生产系统的治理，要紧解决企业内部人、财、物等各种资源的最优组合咨询题。因此二者的联系表现为：经营治理是生产治理的先导，生产治理是经营治理的根底。

三、生产与运作治理学的开展

自从泰罗的科学治理诞生以来，人们对企业治理的研究逐步由经验走向科学化。

第一时期：生产治理学〔productionmanagement〕人们最初对上述变换过过程的研究要紧限于有形产品变换过程的研究，即对生产制造过程的研究。从研究方法上来讲，也没有把它瞧作上述的“投进——变换——产出〞的过程来研究，而要紧是研究有形产品生产制造过程的组织、方案与操纵。因此当时该学科被称为“生产治理学〞。〔西方治理学界〕第二时期：生产与运作概念的形成〔1〕随着经济开展、技术进步以及社会工业化、信息化的开展，人们除了对各种有形产品