HR-招聘专员绩效考核标准-.pdfVIP

个人绩效承诺书PBC（模板）

姓名：工号：主管：

结果目标承（员工对考核期内所要达成的绩效结果目标进行承

诺诺）

承诺要素目标完成时间权重

招聘计划完成率不低于60%

招聘计划完成率【指标定义：招聘计划完成率=∑统计期新员转正人数（不包括延期转2011/6/3020%

正员工）/∑统计期新员工招聘计划数*100%】

当季招聘有效性不低于60%

招聘数量比【指标定义：招聘有效性=∑通过新员工入职培训留用人数/∑通知参2011/6/3020%

加新员工入职培训的总人数*100%】

招聘流失率不高于30%

【指标定义：招聘流失率=1-（∑统计期签订劳动合同的新员工人数+

招聘流失率2011/6/3015%

∑统计期没有通过培训考核的新员工人数）/∑统计期新员工报到总人

数*100%】

合计：55%

执行措施承（为达成绩效结果目标，员工和考核者对达成目标

诺的方法和措施达成共识，并进行承诺）

承诺要素目标完成时间权重

启动招聘程序距离接到《人力需求申请表》不超过2个工作日；

招聘效率安排专业复试距离接到《人力需求申请表》不超过7个工作日。2011/6/3015%

【指标定义：招聘效率=∑按规定实施岗位/全部岗位*100%】

每岗位应聘比不低于50:1；

招聘数量比每岗位专业复试比不低于5:1；2011/6/3010%

【指标定义：招聘数量比=∑按规定实施岗位/全部岗位*100%】

合计：25%

团队合作承（为保证部门或团队整体绩效的达成，员工就交流

诺、参与、理解和相互支持等方面进行承诺）

承诺要素目标完成时间权重

招聘渠道畅通，岗位更新及时，与其他招聘人员或市场负责人沟通及

时、积极配合。

招聘渠道建设与维护2011/6/3010%

【指标定义：招聘渠道建设与维护=∑无客户、同事、领导投诉记满

分，每出现一例投诉扣1%，扣完即止】

按时、保质的完成领导交办的临时性事务及计划内事务（如例会、培

训、总结等）

日常性事务2011/6/3010%

【指标定义：培训课程开发=∑无过失记满分，否则酌情扣减分值，扣

完即止】