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浅析企业员工绩效考核制度

目录

一、论文提纲.

二、内容摘要、关键词.

三、正文

四、参考文献.

学海无涯苦作舟！

论文提纲

序论：浅析企业员工绩效考核制度

本论：一、绩效考核的涵义。

二、绩效考核的作用。

三、当前绩效考核制度管理操作过程中的误区。

四、如何有效实施企业员工绩效考核。

结论：

绩效管理是一项长期、复杂的工作，对作为评估基础的数据收集

工作要求很高。将绩效考核的结果应用于人力资源计划、招聘、选拔、

薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体工作，有助于企业做出正确的人

力资源管理决策；应用于人力资源开发，可以提供员工优劣势的信息，

帮助员工在现有岗位上创造更佳的业绩，加强员工的针对性培训，为

员工的职业生涯和职业道路设计提供建议。要真正把绩效考核落到实

处，企业在体系设计与组织实施的过程中，就必须要有系统的眼光和

思维，同时又要敢于迈开步伐，在实施绩效考核的过程中适时推动组

织的变革前进，把公司推进为一个具有现代意识观念、行为模式以及

能力结构的成长型企业。

学海无涯苦作舟！

内容摘要：

绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从

工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。员工绩效考核体系的构建

是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结

果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是

通过一个科学的体系管理出来的。

总体看来，绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员

在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分

析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动，是企业在执

行经营战略、进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实

际贡献进行评价的活动，强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结

果来看，它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。

关键词：绩效考核企业员工人力资源科学体系

学海无涯苦作舟！

浅析企业员工绩效考核制度

引言

为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生

产力和改善组织绩效的有效途径，组织结构调整、组织裁员、组织扁

平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。企业要想实现员工

个人绩效与企业整体绩效的协调一致，必须建立一个有效的评价绩效

和界定绩效的绩效管理体系，即“绩效管理”。

企业员工绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企

业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立，

目标分解，业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激

励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。

绩效考核是企业人事决策的重要依据。如何提高企业中人力资源

的素质，有效的绩效管理是关键的一环，企业在人力资源开发与管理

中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系。

一、绩效考核的涵义

绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从

工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来看，

绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录；

从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、

可观测的事情；博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作

行为。

学海无涯苦作舟！

员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考

核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认

识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。

二、绩效考核的作用