2026年EMR企业营销资源管理系统(doc-22)(共23页).docVIP

企业营销资源办理系统

〔GT-EMRV5.02〕

白

皮

书

北京冠腾〔德盟〕阳光科技有限责任企业

目录

TOC\o1-2\h\z引言3

一、企业面临问题4

二、EMR系统价值5

三、EMR系统办理对象6

四、EMR系统办理层次7

五、EMR系统实现措施8

1、通过科学需求定位迅速提高办理竞争力8

2、全面采用“全程一体化动态建模〞9

六、EMR系统特点10

1、整体设计和规划，包管信息处置统一性。10

2、“全程控制法〞办理，有效防备发卖风险。10

3、模块化组合防止了从“零〞开发风险。10

4、面向业务个性化设计11

5、经典OFFICE界面.真实操作环境11

6、矩阵式交叉权限控制.再现企业组织布局和业务流程12

7、以自主任务为驱动，以PDCA环为控制，全面提高执行力13

8、强调信息交流“效果〞，杜绝文牍主义13

七、EMR系统功能15

1、办公自动化系统〔OA〕15

2、决策撑持系统〔BI〕15

3、客户关系办理系统〔CRM〕15

4、发卖自动化办理〔SFA〕16

5、人力资源办理系统〔HR〕17

6、采购办理系统〔SCM〕17

7、工程办理系统〔PM〕18

8、协议办理系统18

9、市场办理系统18

10、客户效劳系统〔CSS〕19

11、企业办理系统19

12、常识办理系统〔KM〕20

13、财政办理系统20

14、系统根底办理21

八、EMR企业应用22

引言

企业缔造力在于把本来较低产值资源转变成高产值资源。不过，帕累托20/80效率法那么告诉我们：企业中有许多事情总是拖着一条挥霍尾巴，这条长长尾巴，花掉了80%资源，却只发生20%价值

企业缔造力在于把本来较低产值资源转变成高产值资源。不过，帕累托20/80效率法那么告诉我们：企业中有许多事情总是拖着一条挥霍尾巴，这条长长尾巴，花掉了80%资源，却只发生20%价值——而这正是GT-EMR充实阐扬自身能力时机。

本技术白皮书将论述在信息化大环境下，冠腾阳光GT-EMR主体理念及产物技术与不竭提高办理效劳，真正找到制约企业开展关键原因，对运用企业内部和外部资源，大幅提高效率和获利能力。

一、企业面临问题

今天，中国市场经济仍然是初期阶段,其底子特征是开展与衰落并存,繁华与死亡兴替.

大局部感觉困难企业都应当看到一种惊人事实,那些使它们经营困难竞争敌手,正是操纵它们埋怨市场开展起来.当北京雪花集团成为国内三大冰箱企业之一时候,容声冰箱刚刚开始起步,当雪花集团进入吃亏境地时候,容声冰箱成为中国最大电冰箱制造企业。牡丹集团在全国排在前五名时候,长虹集团刚由出产雷达军工企业转产电视，今天,它成为中国走向市场经济故事与理想。

研究市场经济本质,我们会发现,市场需求正在增长,只是在这个开展市场中,吃亏企业产物没有人要，产物卖不出去直接原因是产物没有竞争能力,导致没有竞争能力原因那么是企业经营者没有认识到竞争能力价值与作用,没有将竞争能力堆集与开展作为企业办理目来办理。

因此，目必需转移：从寻找没有竞争市场，到缔造竞争敌手难以竞争价值。

近年来，从CI到点子大师，一次又一次新闻浪潮吹过之后，中国企业营销掉误并没有减少，营销问题仍然是各级企业负责人最头疼问题。中国市场营销理论与企业实践存在巨大差距，中国企业需要一种可以指导实践，可以根据步履，可以自我查抄市场营销体系。

开发新产物并不等于可以放弃严格办理。因此,我们需要办理市场,办理消费者需求,办理企业同竞争敌手差距,办理形成与缩短这些差距竞争能力与竞争要素,我们要从最根底企业资源上办理我们企业。

二、EMR系统价值

您需要决策，您企业各部分也需要决策，而迅速、精确地答复、处理这些企业办理问题，更需要精确、及时业务数据信息。企业营销资源办理系统EMR(EnterpriseMarketingResource)就是通过详细应用来完毕企业整个营销活动中所有信息数据接受、流转、处置、记录、阐发等过程。

EMR价值在于可以帮忙企业经营者设计出比敌手更好资源组合,辅助决策者和营销人员实现营销决策、营销规划，执行营销活动，提高其理解和控制营销环境能力，将您企业变成聚宝盆。

完善营销方案

完善营销方案——是源泉

良好营销组织——是保障

明晰业务流程——是关键

合理绩效查核——是动力

三、EMR系统办理对象

营销办理究竟管什么怎么管它关键局部究竟有哪些对于企业办理者来说,对这个问题假如没有深刻认识,其暗藏危机是相称大。

众所周知,当企业在完毕了产物开发与营销方略而进入市