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秘书要学会借助他人完成自己的任务

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有秘书朋友问：作为秘书，很重要的一点是能有领导的理论和实践思维，能否系统地讲一讲，站在县委书记或县长的角度，从到一个地方上任开始，如何制定未来发展战略、拟定工作思路、协调各部门推动工作。另外，能否讲讲县级政权各项工作必须知道的政策法规以及政府管理方面的知识？困惑较多，不好意思哈！

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老师回答：这位朋友，这个问题问的好，但是你怎么可能有领导的理论和实践思维，你不可能拥有另一个人的思维，一个人也永远不可能跟上另一个人的思维，我们只能做得更加接近领导的思维。我们可以做到的是：

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1、熟悉领导的职权范围，看领导应该在什么场合说什么话。?

2、熟悉领导的个人风格，看领导怎么说话。

3、关注领导的言行，从中探知领导的思维。

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所以，在你有机会合法合理接近领导的时候，就去接触他，熟悉他，把他所想所思用材料表达出来。

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一位领导上任开展，第一件事情就是调研，了解全盘工作，通过了解各部门工作情况，才会形成发展战略、工作思路。这其中还包括和分管领导、部门领导的深入沟通，上级领导如省、市的要求，是一个通盘考虑的结果，当中还有许许多多因素。

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其实，秘书，永远跟不上领导的思维，领导想了解什么，直接叫部门领导来汇报就行了，而秘书呢，只能做在办公室闭门造车，所以，平日和部门领导交谈、下基层调研都是你了解情况的机会。

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部门领导在找县长汇报工作的时候，他往往会先到县长秘书办公室，他去干什么，他要通过县长秘书了解县长近期的情况，如外出、会议，甚至县长的心情，都是他想了解的，他也许一周来一次，而你却天天都在县长身边，所以，不要以为部门领导到你办公室来是闲转的，所以，作为等价交换，你也应该抓住机会，向他了解相关工作方面的情况，这些情况足够你写材料了。

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最后一个问题，县级政权需要的政策法规以及政府管理方面的知识。县级政府涉及的内容包罗万象，理论上来说，辖区所有的大小事务都是县级所承担，几乎所有的政策法规都是你要学习的对象，所以，作为一个县委、县政府的综合秘书来说，了解所有的政策法规是不可能的，如果你有什么政策不清楚的，直接去问相关部门，他们是专业人员。

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所以，许多问题，要通过各部门去解决、去了解，不要幻想自己有多强大，要学会借助他人完成自己的任务。

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