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- 2026-02-16 发布于山东
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标题:总经理
受控状态:
职务名称:总经理所属部门:总经办
直截了当上级:董事长直截了当下级:副总经理、总经理助理
一、任职要求
1、学历背景
大专以上学历,以经济治理专业为主。
2、培训及资历
受过治理学、领导科学、经济法、人力资源治理、财务治理等方面的知识培训,知识面广,知识综合素养高。
3、工作经验
从事过5年以上大中型企业全面治理工作,并担任总经理职位3年以上,理论与实践并重。
4、全然技能和素养
⑴具备极强的敬业精神和丰富的治理经验。
⑵具备出色的领导治理才能,具备先进的治理理念,熟悉现代企业治理制度和治理模式。
⑶在人力资源治理、财务治理、市场运作治理方面,知识丰富,同时具有丰富的实战经验。
⑷具备先进的市场瞧念、效益瞧念、竞争瞧念、技术创新瞧念、人才瞧念、效劳瞧念。
⑸具备战略能力和战略眼光。
⑹具备治理者的道德瞧和社会责任感。
5、个性特征
⑴作风严谨,行事稳健,具备强烈的创新意识和开拓精神。
⑵富有团队意识,团队组织能力强。
⑶精力充分,能承受较大的工作压力。
二、工作内容
⑴主持公司生产经营治理工作。
⑵主持公司经营班子日常各项经营治理工作。
⑶组织实施公司年度经营方案和投资方案。
⑷拟定公司内部治理机构设置方案。
⑸拟定公司全然治理制度。
⑹制定公司具体规章。
⑺提请聘任或解聘公司各职能部门负责人。
⑻负责掌握公司开展方向,制定公司的整体开展战略。
⑼制定公司年度工作方案和整体经营治理工作方案。
⑽推动各项治理规章、制度的建设和完善。
⑾组织完成公司整体业务方案。
⑿协调、鼓舞各个部门的工作。
⒀公司章程和董事会授予的其他职责。
三、权责范围
1、权限
⑴公司开展、投资方案的决策权。
⑵经营决策权。
⑶审定、修改、签发公司开展及生产、经营、销售方案的权力。
⑷组织机构设置权。
⑸机构人员配置权。
⑹文件审批权或否决权。
⑺公司重大经营治理工程的主持权。
⑻直属下级的监督、指导权。
⑼各职能部门治理人员任免权。
⑽公司章程和董事会给予的其他权力。
2、责任
⑴对公司经营治理的重大决策负要紧责任。
⑵对公司重大经营治理工程负主持责任。
⑶对全体职员负连带责任。
四、工作关系
⑴向谁报告工作:董事会〔董事长〕。
⑵监督:副总经理、总经理助理、各职能部门负责人。
⑶指导:副总经理、总经理助理、各职能部门负责人。
⑷合副总经理、总经理助理、各职能部门负责人。
⑸外部关系:企业各方公共关系。
五、工作环境
⑴办公室为主。
⑵工作环境舒适。
⑶无职业病危害。
标题:副总经理
受控状态:
职务名称:副总经理所属部门:总经办
直截了当上级:总经理直截了当下级:各职能部门负责人
一、任职要求
1、学历背景
大专以上学历,以经济治理专业为主。
2、培训及资历
受过治理学、领导科学、经济法、人力资源治理、财务治理等方面的知识培训,知识面广,知识综合素养高。
3、工作经验
从事过5年以上大中型企业全面治理工作,并担任副总经理职位3年以上,理论与实践并重。
4、全然技能和素养
⑴具备极强的敬业精神和丰富的治理经验。
⑵具备出色的领导治理才能,具备先进的治理理念,熟悉现代企业治理制度和治理模式。
⑶在人力资源治理、财务治理、市场运作治理方面,知识丰富,同时具有丰富的实战经验。
⑷具备先进的市场瞧念、效益瞧念、竞争瞧念、技术创新瞧念、人才瞧念、效劳瞧念。
⑸具备战略能力和战略眼光。
⑹具备治理者的道德瞧和社会责任感。
5、个性特征
⑴作风严谨,行事稳健,具备强烈的创新意识和开拓精神。
⑵富有团队意识,团队组织能力强。
⑶精力充分,能承受较大的工作压力。
二、工作内容
⑴副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。
⑵负责分管公司特定范围的治理职能,在分管职能上有较大自主决策权。
⑶协助总经理制定公司的开展战略。
⑷协助总经理协调全面工作。
⑸总经理临时授权的其他工作任务。
三、权责范围
1、权限
⑴经总经理授权后,对公司的生产经营有方案权和调度权。
⑵各职能部门完成任务的工作指导权和考核参与权。
⑶对总经理决策有建议权。
2、责任
⑴对公司生产经营方案的完成负组织与协调责任。
⑵因工作失职,给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任。
四、工作关系
⑴向谁报告工作:总经理。
⑵监督:各职能部门负责人。
⑶指导:各职能部门负责人。
⑷合总经理助理、各职能部门负责人。
⑸外部关系:公司各方公共关系。
五、工作环境
⑴办公室为主。
⑵工作环境舒适。
⑶无职业病危害。
标题:总经理助理
受控状态:
职务名称:总经理助理所属部门:总经办
直截了当上级:总经理直截了当下级:无
一、任职要求
1、学历背景
工商治理、企业治理、行政治理、中文或专业大专以上学历。
2、培训及资历
受过经济法、财务全然知识、领导科学、人力资源治理等知识培训。
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