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项目初期实施安排与准备要点.docxVIP

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  • 2026-02-16 发布于广东
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项目初期实施安排与准备要点.docx

    项目初期实施安排与准备要点

    1.阶段总览

    序号

    里程碑

    时间盒（建议）

    关键交付物

    成功准则

    1

    项目启动Kick-off

    T0

    启动会议纪要、项目章程签字

    双方授权、范围共识

    2

    基线计划确认

    T0+1周

    主计划（Level2）

    全部关键干系人签字

    3

    环境团队就绪

    T0+2周

    交付环境、人员矩阵、沟通机制

    0阻碍继续往下

    4

    需求澄清冻结

    T0+4周

    需求跟踪矩阵（RTM）V1.0

    冻结≥80%功能点

    5

    设计评审通过

    T0+6周

    概要设计、接口契约

    技术委员会评审通过

    2.组织与角色

    角色

    推荐配置

    初期职责（前4周）

    项目赞助人（Sponsor）

    客户VP级

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