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流程、体系与技术管理类任职资格等级标准（试行版）

第一部分：流程、体系与技术管理类职业发展通道

一、流程、体系与技术管理类职业发展通道模型图

1、流程、体系与技术管理类包括的职位明细单

体系工程师

PQA工程师

内部控制专员

PQA工程师（研发品质管理部）

电子标准化工程师

结构标准化工程师

2、流程、体系与技术管理类专业领域划分

标准体系管理

业务流程管理

技术管理

说明：

体系工程师、内部控制专员跨“标准体系管理”和“业务流程管理”专业领域

PQA工程师跨“业务流程管理”和“技术管理”专业领域

电子标准化工程师、结构标准化工程师属于技术管理专业领域

管理体系包含以上三个专业的内容（标准体系、业务流程、技术管理），单个专业

领域指以上三个专业领域中的某一个专业领域

多个专业领域，或单个专业领域及相关业务领域指：

1）多个专业领域：标准体系管理、业务流程管理、技术管理中的两个以上

2）单个专业领域及相关业务领域：指标准体系管理、业务流程管理、技术管理中

的某个专业领域，以及研发管理、生产管理、财务管理、组织架构、IT系统等

业务领域

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4、流程、体系与技术管理类职业发展通道各级别的级等设置：

级等设置（√）

通道名称级别

基础等普通等职业等

五级√√

四级√√

流程、体系与技术管理三级√√

二级√√

一级√√

共12页第2页

二、流程、体系与技术管理类各级别关键能力特征

级别各级别关键能力特征

•专家：精通管理体系的全部知识领域，并对公司的整体运作有系统全面的理解；

•跟踪、把握行业管理体系发展现状和趋势，能够根据公司的战略定位、业务模式

及经营发展的需要，适时导入管理体系，引导公司管理体系的变革，并主导设计、

制订公司管理体系的整体架构及中长期发展规划，为公司业务发展提供战略支

五级

持；

•基于对公司管理体系及公司运营的深刻理解，作为核心成员参与公司其他管理系

统的设计，例如公司组织架构设计、核心IT系统的架构设计、公司IT系统规划

等等，支撑公司的整体运作。

•资深人员：精通管理体系的多个专业领域；或者精通某个专业领域，熟悉公司某

个核心业务领域的运作；

•在“多个专业领域，或单个专业领域及相关业务领域”内，作为核心成员参与公

司管理体系架构的设计或引入（业务流程、体系、技术标准、标准设计库等），

四级组织、指导相关人员对公司管理体系的核心业务流程、标准规范、标准设计库等

进行优化设计，提供方法论的指导；

•基于对公司管理体系某个专业领