2013年CPA战略与风险管理变化及学习指导.pdfVIP

2013年CPA《与风险管理》

变化剖析及学习方法指导

一、2013年基本内容及变化

（一）基本内容

2013年《与风险管理》主要由和风险管理这两大内容三大部分组成：第一部分

战略与战略管理(第一章)；第二部分战略管理的整体流程(第二章至第四章)；第三部分风险管理的理论、

实务、应对策略以及风险管理框架下的控制(第五章和第六章)。

（二）2013年的主要变化

第一章战略与战略管理，内容的主要变化有：（1）删除了明茨伯格的战略5P定义、战略的关键

要素、战略测试和的发展途径等内容；（2）对重新作了定义；（3）对公司的使命与目标

作了重新表述；（4）将原第六章战略管理的内容调整到本章，并对相关内容做了进一步的充实；

（5）新增了“战略管理中的权力与利益相关者”内容；（6）新增了“在战略管理中的作用”内容；

（7）新增了6个综合性案例。

第二章战略分析，内容的主要变化有：（1）将原第二章和第三章合并形成材本章；（2）

产业生命周期分析的内容进行了拓展，主要是将原第七章的产品生命周期分析的内容融入进来；（3）

波特的产业五种竞争力分析的相关表述作了重新梳理，同时增加了第六个要素——互动互补作用力；（4）

增加了关键成功因素分析；（5）竞争环境分析中，针对竞争对手的分析和战略群组分析的内容进行了拓展

和丰富；（6）企业的能力分析作了补充；（7）新增了业务组合分析，主要是将原第七章的波士顿

矩阵分析的相关内容作了重新表述，同时新增了通用矩阵分析；（8）SWOT分析的相关内容作了补充；（9）

将原第四章的差距分析移到本章；（10）新增了9个综合性案例。

第三章战略选择，内容的主要变化有：（1）删除了企业总体战略中的稳定战略的进一步细分；

（2）新增了实施多元化战略的风险；（3）对企业总体战略中的收缩战略的内容作了进一步的补充和完善，

新增采用收缩战略的、收缩战略的方式和收缩战略的；（4）对并购的动机做了重新表述；（5）新

增并购的风险；（6）新增发展战略的应用条件；（7）新增企业战略的基本特征、形

成的动因和主要类型：（8）采用成本领先战略的优势做了重新表述；（9）采用成本领先战略的优势、成本

领先战略的实施条件和采取成本领先战略的风险做了重新表述；（10）采用差异化战略的优势和差异化战略

的实施条件做了重新表述；（11）采用集中化战略的优势、集中化战略的实施条件和采取集中化战略的风险

做了重新表述；（12）新增基本战略的综合分析——“战略钟”；（13）目标市场选择战略的类型做了重新划

分；（14）新增市场定位的主要方法；（15）产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略内容做了增删；

（16）质量成本的类型做了重新划分；（17）新增员工培训的概念、特点、构成要素和流程，培训方法的选

择应遵循的原则，常用的培训模式，培训结果的评估，职业生涯发展的理论和影响职业生涯规划的因素；

（18）新增国际生产要素的最优组合、寡占市场（即寡头市场）的反应、国家企业经营

动因、企业进入国外市场的主要模式和进入国外市场方式的选择；（19）新增了16个综合性案例。

第四章战略实施，内容的主要变化有：（1）第一节新增组织结构的构成要素、纵向分工结构的基

本类型、横向分工结构的基本协调机制、组织结构与战略的关系、组织的战略类型；（2）新增第二节公司

战略与企业文化；（3）将2012年第六章战略控制前两节的内容调整到本章作为第三节；（4）新增【案

例4.1】。

第五章风险与风险管理，内容的主要变化有：（1）新增第一节风险概述，与2012年本章第

一节内容相比，全部重新编写；（2）第二节风险管理概述，新增企业风险管理发展历程、风险管理的目标、

风险管理的范