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高级人力资源治理师文件筐测试答题思路

〔一〕、什么是文件筐测验？

文件筐测试又喊公文处理测验。在这种测试中，受测者假定将接替某个治理者的工作，要在的时刻内处理相当数量的文件、、信笺等，要紧考察受测者的方案、决策能力。这是被多年实践完善并被证实为有效的治理干部测评方法之一。其具体实施程序为：

首先，向应试者发一套文件，包括下级呈来的报告、请示、方案、预算，同级部门的备忘录，上级的指示、批复、、政策，外界用户、需求商、银行、政府有关部门乃至所在社区的函电、及记录，甚至还有群众检举或投诉信等。这些文件经常会出现在治理人员的办公桌上。

其次，向应试者介绍有关的背景材料，然后，告诉他(她)现在自己确实是根基那个职位上的任职者，负责全权处理文件篓里的所有公文材料。要使被测试者熟悉到，他现在不是在演戏，也不是代人任职，而是货真价实的当权者，要依据自己的经验、知识和性格在预定的时刻内往解决咨询题。他不能仅仅描述自己将如何往做，而应是真刀真枪地处理每一件事。由此，每个应试者都留下一沓笔记、备忘录、信件等。这是应试者工作成效的最好记录。最后，处理结果将交由测评组，按既定的考评维度与标准进行考评。通常不是定性式的给予评语，而是就那些维度逐一给予评分。

〔二〕、提供的信息文本

背景信息：组织信息、人员、要紧咨询题、日历表、角色要求、做答讲明等

公文：信件、请示、报告、指示、建议、备忘录、记录、埋怨投诉、统计报表

答题卡

〔三〕、测试的能力要素

最常见的考评维度有七个，即个人自信心、企业领导能力、方案安排能力、书面表达能力、分析决策能力、敢担风险倾向与信息敏感性。也可按具体情况增删，如加上制造思维能力、工作方法的合理性等。总的讲来，是评估应聘者在拟予提升岗位上独立工作的胜任特征。

〔四〕、评价要素

是否每份文件都瞧过，并做了相应批复

是否利用了各种文件所提供的信息

能否分清轻重缓急，有条不紊地处理这些文件

对咨询题的判定是否得当，处理方法是否合理

是否依据文件所提供的事实进行判定和决策

是否恰当授权

是关注大局依旧拘泥于细节

〔五〕、文件筐测试答题思路

回复方式：原那么上与对方相对应方式回复，视具体情况〔情况紧急程度、上下级关系〕

先做如下处理，再考虑灼见：

合理化建议咨询题

诚恳感谢建议

提出自己瞧点

职员要求加薪咨询题〔核心人员〕

指派薪酬主管进行薪酬市场调查

依据企业财务实力〔支付能力〕及市场变化情况，草拟薪酬调整方案

职员开展咨询题

针对职员的行为评价结果，决定其提升、重新安置、同意培训。

进行职业生涯开展需求分析。

进行培训需求分析。

制定针对性的培训方案。

对职员的进步和改变予以认可和鼓舞。

定期进行瞧瞧和辅导。

外部邀请函

1、决定派最相关人员或自己参加理由如下：

〔1〕会议研内容正是我们公司正在实施的相关措施。

〔2〕能够学习同行业工作经验，吸取专家经验

〔3〕能够扩大公司碍事，树立公司良好社会形象

〔4〕能够发现专业人才，扩大人才信息库资源。

〔5〕能够鼓舞我公司与会人员的工作热情和积极性。

〔6〕可提高我公司专业人员的专业工作水平。

〔7〕能够节约资金。

2、做好培训迁移工作

3、做好培训成果的分享工作。

4、如涉及收费的培训邀请函

〔1〕依据企业的人力资源战略、培训、企业财务状况分析确定是否参加

〔2〕考虑可否用其他低本钞票的培训方式代替这次培训的效果

〔3〕确认培训机构的质量，和这次培训内容与企业工作的相关性

〔4〕这次培训内容属于前瞻性培训，瞧目前企业的人力资源治理水平和需要，选择参加一局部培训工程。

5、确定参加讨论会的人员名单，讨论会主题，内容，解决方法

6、指示下级安排这次会议的时刻、地点、议程等。

咨询题职员处理

1、迅速查明事件的真相

2、要是事件属实，报告企业高层

3、按国家有关，企业内部规章制度处理该职员

4、努力追回经济损失

5、部署安排接替该职员的人选

6、今后：在选人，用人方面一定要坚持“运气第一〞的标准。

7、加强公司有关和财务制度。

8、提示下属采取必要措施，不要因此碍事当前工作任务完成

9、采取必要措施,防止对组织中其他成员产生不利的碍事

工资分配调整方案

1、确信XXX的分配方案建议，如此有利于鼓舞XXX的工作积极性

2、建议做方案时，广泛求职员的意见，并拟定方案。

3、安排薪酬主管进一步与XXX磋商，协助工作。

4、拟定方案时要注重防止“平均主义〞。

5、建立职员上诉通道。

6、方案试行时要注重相关信息的反响。如有必要，应及时作出相应的调整。

7、做好方案推行的总结工作。

8、关于薪酬，必须制定企业的薪酬策略，当企业财力不佳时，要对要害岗位职工采纳高于市场中点，其他人员可考虑低于市场平均水平。困难中的企业更要注重通过感情、制度、事业的精神鼓舞方式留人。

9、基于部门范围的鼓舞薪酬方案：