2026上半年贵州事业单位联考玉屏侗族自治县招聘41人备考题库及参考答案详解.docxVIP

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  • 2026-02-16 发布于河南
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2026上半年贵州事业单位联考玉屏侗族自治县招聘41人备考题库及参考答案详解.docx

2026上半年贵州事业单位联考玉屏侗族自治县招聘41人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、商业利润的真正来源是()。

A.流通领域中商品买卖的差额

B.流通中创造的价值

C.生产过程与流通过程共同创造的价值

D.产业工人创造的剩余价值

【答案】:D

【解析】商业利润是商业资本家从事商业经营活动所获得的利润。商业资本家获得商业利润的具体途径是商品的销售价格高于商品的购买价格,其间的差额就包含着商业利润。但这只是表面现象,并非商业利润的真正来源。流通领域不创造价值和剩余价值,它只是实现商品的价值和剩余价值。无论是单纯的商品买卖活动,还是所谓的在流通中进行的所谓“创造”,都不会使价值增殖,所以商业利润不是来自流通领域中商品买卖的差额,也不是流通中创造的价值。从本质上看,商业利润的真正来源是产业工人创造的剩余价值。产业资本家把一部分剩余价值让渡给商业资本家,是通过价格差额来实现的,即产业资本家按低于生产价格的价格把商品卖给商业资本家,商业资本家再按生产价格把商品卖给消费者,这两者之间的差额就形成了商业利润。商业资本家参与了剩余价值的分配,与产业资本家共同瓜分产业工人创造的剩余价值,而不是生产过程与流通过程共同创造价值产生商业利润。所以商业利润的真正来源是产业工人创造的剩余价值。

2、马克思主义与时俱进的根本动力是()。

A.实践

B.理论与实际相统一

C.科学发展

D.实事求是

【答案】:D

【解析】马克思主义与时俱进的根本动力是实践。实践是认识的基础和来源,马克思主义作为科学的理论体系,其生命力就在于它深深扎根于实践之中,并在实践中不断发展。实践是不断发展变化的,新的实践会提出新的问题和挑战,推动马克思主义不断进行理论创新,以适应新的实践需求。只有通过实践,才能检验和发展马克思主义,使其始终保持科学性和先进性。而理论与实际相统一是马克思主义的基本原则和重要方法,并非根本动力;科学发展是一种发展理念和实践要求;实事求是是马克思主义的精髓和活的灵魂,它们都不是马克思主义与时俱进的根本动力。因此,马克思主义与时俱进的根本动力是实践。

3、中国一家知名电子商务公司阿里巴巴集团的创始人()于2019年9月10日宣布正式退休,其接班人由现任集团首席执行官张勇担任。

A.马云

B.马化腾

C.刘强东

D.王卫

【答案】:A

【解析】本题主要考查中国知名电子商务公司阿里巴巴集团创始人及相关人事变动的常识。马云是中国电子商务公司阿里巴巴集团的创始人,2019年9月10日马云正式退休,其接班人是现任集团首席执行官张勇。马化腾是腾讯公司主要创始人之一;刘强东是京东集团创始人;王卫是顺丰控股股份有限公司创始人、董事长。所以本题正确答案是马云。

4、在控制理论里,以下属于事后控制方式的是()。

A.防微杜渐

B.集腋成裘

C.审时度势

D.亡羊补牢

【答案】:D

【解析】事后控制是指在事情发生后,针对已经出现的问题采取措施进行纠正和改进的控制方式。防微杜渐是指当错误的思想和行为刚有苗头或征兆时,就加以预防与制止,坚决不让它继续发展,这属于事前控制,避免问题发生。集腋成裘意思是狐狸腋下的皮虽很小,但聚集起来就能制一件皮袍,比喻积少成多,和控制方式并无直接关联。审时度势是指观察分析时势,估计情况的变化,强调的是对形势的判断,不是针对事情发生之后进行的控制。亡羊补牢是指羊逃跑了再去修补羊圈,还不算晚,比喻出了问题以后想办法补救,可以防止继续受损失,这体现了在事情发生后采取措施进行改善,属于事后控制。所以答案是亡羊补牢。

5、杜邦、西门子等公司最初都是家族企业,家族企业在其发展的初期通常会采取较为集权的直线制组织结构。关于这种组织结构,下列说法正确的是()。

A.专业管理工作可以做得细致、深入,对下级工作指导比较具体

B.可发挥各类专家的专业管理作用

C.责权利明确,能较好地调动管理人员的积极性

D.机构简单、政令统一、决策迅速、权责明确

【答案】:D

【解析】直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式,它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。在这种组织结构中,机构设置简单,不存在复杂的管理层次和部门划分;政令统一,因为只有一个上级领导下达指令,避免了多头指挥的混乱;决策迅速,不需要经过复杂的层级审批和协调;权责明确,每个职位的职责和权力都有清晰的界定,便于管理。而专业管理工作可以做得细致、深入,对下级工作指导比较具体,这通常是职能制组织结构的特点,职能制下会设置专门的职能部门来负责各项专业管理工作。可发挥各类专家的专业管理作用也是职能制的优势,职能部门汇聚了各类专业人才来进行专业化的管理。责权利明确,能较好地调动管理人员的积极性,直线制

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