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2026年面试题集：建研院项目管理工程师选拔面试要点

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在建筑工程项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的主要工作？（）

A.制定项目章程

B.规划项目范围

C.控制项目范围

D.规划项目沟通管理

2.根据PMBOK指南，项目管理中哪个过程组负责定义、授权和监督项目工作？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

3.在中国建筑工程中，通常将项目生命周期划分为几个主要阶段？（）

A.2个

B.3个

C.4个

D.5个

4.当项目出现范围蔓延时，项目经理应首先采取的措施是？（）

A.与客户协商变更请求

B.增加项目预算

C.暂停项目执行

D.重新规划项目范围

5.在中国的建筑项目中，以下哪种方法通常用于控制项目进度？（）

A.关键路径法

B.网络图法

C.敏感性分析法

D.回归分析法

6.根据FIDIC合同条款，当业主方提出索赔时，承包商应在收到索赔通知后多久内提交索赔报告？（）

A.28天

B.42天

C.56天

D.90天

7.在项目管理中，以下哪种工具最适合用于跟踪项目进度？（）

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.SWOT分析

8.中国建筑行业常用的项目管理软件不包括？（）

A.Project

B.PrimaveraP6

C.MSVisio

D.AutoCAD

9.在项目风险管理中，以下哪种方法属于定性风险分析技术？（）

A.敏感性分析

B.决策树分析

C.风险概率-影响矩阵

D.灵敏度分析

10.根据中国建设工程项目管理规范GB/T50326，项目经理应具备的最基本资质是？（）

A.一级注册建造师

B.二级注册建造师

C.项目管理师

D.建筑工程师

二、多选题（每题3分，共5题）

1.在中国建筑项目管理中，以下哪些属于常见的项目干系人？（）

A.业主方

B.设计单位

C.监理单位

D.政府主管部门

E.施工单位

2.项目质量管理的主要过程包括哪些？（）

A.规划质量管理

B.实施质量保证

C.控制质量

D.规划资源管理

E.控制范围

3.在项目管理中，以下哪些属于项目综合管理的主要过程？（）

A.定义项目章程

B.管理项目知识

C.规划项目沟通管理

D.监控项目风险

E.实施整体变更控制

4.根据中国建设工程质量管理条例，以下哪些属于施工单位的质量责任？（）

A.按照设计图纸施工

B.使用合格的原材料

C.做好施工记录

D.对工程质量终身负责

E.配合监理单位的监督检查

5.项目沟通管理的主要过程包括哪些？（）

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.规划会议管理

E.控制沟通

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望。（）

2.在中国，所有大型建筑工程项目都必须实行项目经理负责制。（）

3.项目范围基准一旦确定就不能更改。（）

4.项目沟通管理就是简单地发送和接收信息。（）

5.项目风险管理只关注项目的负面风险。（）

6.根据中国《招标投标法》，大型建筑工程项目必须进行公开招标。（）

7.项目质量管理是确保项目满足相关质量标准的过程。（）

8.项目时间管理只关注项目的开始和结束时间。（）

9.在中国建筑项目中，监理单位对工程质量负总责。（）

10.项目采购管理就是简单地选择供应商并签订合同。（）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目范围管理的主要过程及其在中国建筑项目中的重要性。

2.解释什么是项目干系人，并举例说明在中国建筑项目中常见的干系人类型。

3.描述项目时间管理中的关键路径法及其在中国建筑工程中的应用。

4.简述项目风险管理的主要过程，并举例说明在中国建筑项目中如何进行风险识别。

5.解释什么是项目变更管理，并说明在中国建筑项目中变更管理的主要流程。

五、论述题（每题10分，共2题）

1.结合中国建筑行业的实际情况，论述项目经理在项目管理中的核心作用和必备素质。

2.分析中国建筑项目管理中常见的问题，并提出相应的改进措施。

六、案例分析题（每题15分，共1题）

某大型商业综合体项目位于中国某沿海城市，总建筑面积约15万平方米，计划工期为24个月。项目启动后，发现以下问题：

1.业主方突然提出增加项目功能，导致项目范围发生变化；

2.主要建材价格大幅上涨，导致项目成本超支；

3.施工过程中出现技术难题，导致项目进度延误；

4.项目团队成员之间沟通不畅，导致