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- 约 8页
- 2026-02-16 发布于河南
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校园 卖部创业项 计划书
校园 卖部创业计划书
、投资亮点
零 购有限公司整合校园各个分散的 卖铺资源,以零 购APP为平台为在校学 提供 便快捷的零 购买服务,满 消费
者的零 购买需求
、产品与服务
零 购是 款 型的服务型app,为 的在校 提供 便快捷的购物 式,以及为想在学校 营却资 不 的 商户提供
个交易的平台。
三、 前已经实现的功能
1.登陆注册功能
2.商家注册功能
3.绑定银 卡(付款 式)
4.签到送积分
5.积分制度,签到和下单都可以增加积分,积分累计到 定数量可以获得红包,代 券
6.可以和微信公众号相互绑定。
特点:以各个寝室零 卖铺为出发点,可以 缩短配送时间,有速度 的优势
四、商业模式
公司通过与零 批发商合作,在学校各个地 建 寝室 卖铺,将商品信息整合到零 购APP中,商家通过在这个平台开店
的形式销售商品。同时我们也可以在 的平台上销售商品。公司主要通过提供零 购APP这个销售平台来获取收益。
五、经营策略
以线上推 为主,线下推 为辅的营销策略,线上推 的 式主要有:微信推 ,QQ空间推 ,微博推 等;线下推 包括
派发传单,线下活动,宿舍售卖等。选取 些 学 担当销售代理,销售APP上的零 .与商家联盟,社团合作,与 学 社
团合作,出相对少量的资 ,让 学 社团帮忙宣传。
六、商品供给
寻找可靠地零 批发商与其进 合作,并且不只是国内的零 ,还包括国外进 零 ,发展进 零 批发商与其进 协商
七、财务分析
app开发费 :app的开发,请软件 程师的费 ,还有购买服务器的费
app推 费 :app开发出来了需要做宣传推 ,制作传单费 ,发传单 员的 资,已经活动宣传的费 等。
收 预算:该项 主要收 来源: 购营业收 ,app内 告费 ,app下载流量收
收 分配及利 :前期收 主要分配给创业初期的主要成员,并保留收 的20%作为项 的发展壮 的启动资
、机会和风险
1.机会
我们这款APP的前期进 过市场调查, 前我们有很 的客户群,现在宿舍 零 的店的商家特别多, 她们的销售 式
较单 和狭窄,急需 个软件低成本 效益帮助她们推 。
2.风险
对于我们这个APP存在的风险是 般软件都存在的,主要有以下 个 :
1、技术风险
存在的风险是技术 员 法及时跟上技术的步伐,对现有软件的功能进 更新,还有 就是数据维护,不过我们是属于适
校园型APP,对于会员资料的管理 较简单
2、市场风险
前市场上已经有了美团之类的知名外卖型软件,对于我们来说,存在这 定的竞争风险,但我们有 的快捷,迅速的优
势,只要我们能将这个推出去, 定会占有较 的学校零 市场。
3、资 风险
对于软件创业的主要资 就是 来软件的开发维护和宣传,对于在学校区域的软件, 告宣传不需要花费太多资 。随着软件
的推 ,我们不会断的找寻资 的注 和投资。
4、 户风险
软件的更新号淘汰速度超过我们的想象,可以 户卸载此APP, 新 户的加 , 户的浏览量是APP的主要运营的
部分,没有浏览量,软件就被out了。和 户关系的另 个风险就是 法与商家谈好合作关系,导致货源短缺和送货发货速度
减少。
3.市场机会
上购物已经在 学 常普及, 学 的零 购买花费也是 较 的,因此 便快捷的 购零 应该是受 学 欢迎的。
中国有2845家正规 校,700多万 学 ,这是 个 常 的市场,如今的消费者主流也是 学 ,这么 的市场完全没有
饱和,我们还有很 的市场空间
、服务经营范围
散户零 销售商集中销售平台。
三、部门分类
(1)财务部
负责贯彻执 国家有关财务管理制度;编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执 情况;编制资 预算,
监控预算的执 ;筹措和调配
资 ,保证资 合理使 ;准确、及时进 会计核算、账务处理和编制财务报告,
(2)销售管理部
负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售 作进度;负责客户合同的管理;
负责提供销售后勤保障,促使早 完成销售计划;负责公司产品、系统的投标 作;负责销售
数据的统计分析;负责客户产品发货的管理与跟踪;负责销售订单完成的跟踪与管理;负责销
售回款的跟踪与督促。
负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单
的跟踪;负责所处辖区内的技术服务和售后 持 作;负责收集区域竞争对 、 业政策信息,为公司提供决策依据;负责按
公司要求提供各类数据报表,为市场分析提供依据。负责
所处辖区内职员的调配、考核等 作。
(3)
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