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2026年采购中心工作计划

2026年是公司深化供应链改革的关键之年，采购中心将围绕“降本增效、风险可控、协同创新、数智驱动”四大核心目标，以“精准寻源、精细管理、精益运营”为抓手，全面提升采购体系的核心竞争力。结合公司年度经营目标与供应链战略规划，现制定本年度具体工作计划如下：

一、供应商全生命周期管理体系升级

以“优化供应商结构、强化战略合作、提升供应韧性”为导向，构建覆盖准入、评估、分级、激励、退出的全周期管理机制，重点推进以下工作：

1.分级分类标准精细化：基于供应物资的战略重要性（分为战略级、关键级、常规级、通用级）、供应商能力（技术研发、交付保障、质量控制、成本优化）及合作历史