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2026年面试题集：精益生产主管的面试技巧与要点

一、单选题（共10题，每题2分）

1.精益生产的核心思想是？

A.大量生产

B.持续改进

C.全面质量管理

D.成本控制

2.以下哪项不属于精益生产的五大原则？

A.识别价值

B.价值流图示

C.拉动式生产

D.全面自动化

3.精益生产中，浪费不包括？

A.过量生产

B.等待时间

C.标准化作业

D.运输过度

4.以下哪种工具最适合用于识别生产过程中的浪费？

A.PERT图

B.甘特图

C.价值流图

D.鱼骨图

5.精益生产中，拉动系统的主要目的是？

A.增加库存

B.减少库存

C.提高设备利用率

D.增加生产批次

6.精益生产中，单件流的核心是？

A.大批量生产

B.小批量生产

C.专用设备

D.零库存

7.以下哪项不是5S管理的内容？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.标准化

8.精益生产中，自働化的含义是？

A.机器替代人工

B.人机协同

C.自动检测

D.零故障

9.以下哪种方法不属于持续改进（Kaizen）？

A.根本原因分析

B.突破性创新

C.小步快跑改进

D.循环改善

10.精益生产中的可视化管理主要目的是？

A.美化工作现场

B.提高透明度

C.增加安全标识

D.减少管理人员

二、多选题（共10题，每题3分）

1.精益生产的核心原则包括？

A.识别价值

B.价值流图示

C.拉动式生产

D.持续改进

E.减少浪费

2.生产过程中的七大浪费包括？

A.过量生产

B.等待时间

C.运输过度

D.不合理动作

E.过度加工

F.库存过多

G.不合格品

3.价值流图的主要作用是？

A.识别浪费

B.规划布局

C.优化流程

D.设定目标

E.评估绩效

4.精益生产中的拉动系统包括？

A.看板系统

B.延迟生产

C.拉动信号

D.持续流动

E.库存缓冲

5.5S管理的主要作用是？

A.提高效率

B.改善安全

C.提升质量

D.减少浪费

E.培养习惯

6.精益生产中的持续改进（Kaizen）方法包括？

A.根本原因分析

B.PDCA循环

C.A3报告

D.标准化作业

E.小组活动

7.精益生产中的可视化管理工具包括？

A.安灯系统

B.质量看板

C.进度图表

D.红牌作战

E.现场标示

8.精益生产中的自働化（Jidoka）特点包括？

A.人的干预

B.自动检测

C.异常停机

D.人机协同

E.预防性维护

9.精益生产实施的关键成功因素包括？

A.领导支持

B.员工参与

C.标准化

D.持续改进

E.文化变革

10.精益生产与其他生产方式的主要区别包括？

A.关注点不同

B.流程管理不同

C.库存管理不同

D.质量管理不同

E.改进方式不同

三、判断题（共10题，每题1分）

1.精益生产只适用于大批量生产的企业。（×）

2.价值流图是一种从客户角度出发的流程分析工具。（√）

3.精益生产的目标是零库存。（√）

4.5S管理是精益生产的必要条件但不是充分条件。（√）

5.拉动系统依赖于看板信号来控制生产流程。（√）

6.精益生产强调标准化作业。（√）

7.精益生产只关注生产效率，不关注产品质量。（×）

8.自働化（Jidoka）意味着完全自动化。（×）

9.持续改进（Kaizen）需要高层领导的积极参与。（√）

10.精益生产可以完全消除所有浪费。（×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述精益生产的五大原则及其含义。

2.解释什么是价值流图及其主要作用。

3.描述5S管理的具体内容及其对生产现场的意义。

4.解释拉动系统（PullSystem）的工作原理及其优势。

5.说明持续改进（Kaizen）的基本原则及其在精益生产中的重要性。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.某汽车制造企业发现其装配线存在明显的等待浪费，生产线平衡率仅为60%。请分析可能的原因，并提出至少三种改进措施。

2.某电子制造企业实施了精益生产，但员工参与度不高，改进效果不显著。请分析可能的原因，并提出至少三种提高员工参与度的方法。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B（精益生产的核心理念是通过消除浪费来持续改进价值流动）

2.D（五大原则：识别价值、价值流图示、拉动式生产、持续改进、消除浪费）

3.C（浪费包括过量生产、等待时间、运输过度、不合理动作、过度加工、库存过多、不合格品）

4.C（价值流图专门用于识别生产过程中的增值与非增值活动）

5.B（拉动系统的目的是按需生产，减少不