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2026年项目管理师考试重点及PMP证书准备含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.在项目管理中，‘范围蔓延’的主要原因是？

A.项目团队缺乏沟通

B.客户需求频繁变更

C.项目计划不明确

D.资源分配不合理

2.PMBOK指南中，‘项目章程’由哪个角色正式发布？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目主管

D.项目客户

3.敏捷开发中，‘Sprint’通常持续多长时间？

A.1-2周

B.2-4周

C.1-3个月

D.3-6个月

4.在风险管理中，‘定性风险分析’主要使用哪种工具？

A.蒙特卡洛模拟

B.风险矩阵

C.敏感性分析

D.龙卷风图

5.成本基准是哪个过程的输出？

A.挣值管理

B.成本估算

C.成本控制

D.项目章程

6.‘关键路径法’的核心作用是？

A.计算项目总工期

B.优化资源分配

C.控制项目范围

D.降低项目风险

7.沟通管理计划的主要目的是？

A.减少项目冲突

B.确保信息有效传递

C.制定项目预算

D.规划项目进度

8.在采购管理中，‘单一来源采购’适用于哪种情况？

A.市场竞争激烈

B.法律或政策限制

C.项目预算紧张

D.时间紧迫

9.‘变更请求’必须经过哪个流程才能被批准？

A.项目团队讨论

B.变更控制委员会

C.项目发起人签字

D.客户确认

10.‘六西格玛’方法在项目管理中的主要目标是？

A.提高项目效率

B.减少缺陷率

C.控制项目范围

D.优化成本结构

二、多选题（共5题，每题2分）

说明：下列每题有多个符合题意的选项，请选出所有正确答案。

1.项目成功的关键因素包括哪些？

A.明确的项目目标

B.有效的团队协作

C.充足的资源支持

D.缺乏高层管理支持

E.完善的风险管理

2.PMBOK指南中，‘项目整合管理’的主要过程包括？

A.制定项目章程

B.监督和控制项目

C.结束项目或阶段

D.管理干系人参与

E.规划项目沟通

3.敏捷开发中，‘Scrum’框架的核心角色包括？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.开发团队

E.项目发起人

4.风险管理中，‘风险应对策略’包括哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.采购管理中，‘合同类型’包括哪些？

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.时间与材料合同

D.单一来源采购

E.采购订单

三、案例分析题（共3题，每题10分）

说明：根据案例背景，回答问题并给出详细分析。

案例一：某科技公司项目因需求变更导致延期

某科技公司计划开发一款智能手环，项目原计划6个月完成。但在项目执行过程中，客户突然提出增加心率监测功能，导致项目团队需要重新设计硬件和软件模块。最终项目延期2个月，成本超支15%。

问题：

1.该项目失败的主要原因是什么？

2.如何避免类似问题发生？

案例二：某建筑项目因风险应对不足导致安全事故

某建筑公司承接一项高层住宅项目，项目前期未进行充分的风险评估，未制定应急预案。施工过程中遭遇暴雨导致基坑坍塌，造成1人死亡，项目停工1个月，损失惨重。

问题：

1.该项目风险管理存在哪些问题？

2.如何改进风险管理流程？

案例三：某制造业项目因沟通不畅引发团队冲突

某制造企业计划引进一条自动化生产线，项目经理与团队成员沟通不足，导致工人对新技术产生抵触情绪，多次罢工。项目进度严重滞后，成本大幅增加。

问题：

1.该项目沟通管理存在哪些问题？

2.如何优化沟通策略？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B

解析：范围蔓延通常由客户需求频繁变更引起，导致项目范围失控。其他选项虽然可能影响项目，但不是主要原因。

2.B

解析：项目章程由项目发起人或高层管理者正式发布，授权项目经理使用组织资源开展项目。

3.B

解析：Scrum框架中，Sprint通常持续2-4周，最长不超过1个月。

4.B

解析：定性风险分析常用风险矩阵评估风险的可能性和影响程度。

5.A

解析：成本基准是挣值管理的核心输入，用于衡量项目绩效。

6.A

解析：关键路径法通过计算活动最早开始和结束时间，确定项目总工期。

7.B

解析：沟通管理计划确保项目信息在正确的时间、以正确的方式传递给正确的人。

8.B

解析：单一来源采购适用于市场限制或法律要求的情况。

9.B

解析：变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）审批才能生效。

10.B

解析：六西格玛的核心目标是通过减少变异提高质量，降低缺陷率。

二、多选题答案及解析