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2026年项目管理PMP考试通关含答案

一、单选题（共15题，每题1分）

1.在PMBOK?指南中，项目整合管理中的“监督项目工作”过程主要关注的是什么？

A.确认项目可交付成果是否符合质量标准

B.跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别并处理变更

C.管理项目知识库的更新

D.与干系人沟通项目进展和问题

2.根据敏捷原则，以下哪项最能体现“可持续节奏”的核心思想？

A.团队每周工作80小时以完成更多任务

B.团队保持一致的工作速度，避免过度劳累

C.每个迭代强制减少工作时间以保持高效

D.强制要求每日站会必须严格控制在15分钟内

3.在范围管理中，导致“范围蔓延”的主要原因是？

A.项目计划制定过于详细

B.干系人需求频繁变更且未受控

C.项目团队规模过大

D.项目经理缺乏决策能力

4.某项目由于客户突然提出新需求，导致原计划被打破。根据变更管理流程，项目经理应首先采取什么行动？

A.直接接受变更并调整预算

B.提交变更请求给变更控制委员会（CCB）

C.与客户协商变更的可行性

D.忽略变更请求，继续按原计划执行

5.在质量管理中，六西格玛（SixSigma）的核心目标是什么？

A.将缺陷率降低到99.9%

B.将缺陷率降低到百万分之3.4

C.完全消除所有项目缺陷

D.提高项目团队的工作满意度

6.某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目经理决定增加资源以缩短工期。这种策略属于什么赶工方法？

A.快速跟进（FastTracking）

B.资源平衡（ResourceLeveling）

C.资源平滑（ResourceSmoothing）

D.关键链法（CriticalChainMethod）

7.在风险管理中，识别出的潜在风险称为？

A.风险应对措施

B.风险触发条件

C.风险事件

D.风险登记册条目

8.某项目因供应商延迟交付关键设备导致无法按时启动。这种风险属于哪种类型？

A.财务风险

B.技术风险

C.外部风险

D.内部风险

9.在沟通管理中，如果项目团队规模较大，以下哪种沟通方式最有效？

A.邮件

B.即时消息

C.项目会议

D.报告

10.根据PMBOK?指南，项目章程应由谁正式发布？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目管理办公室（PMO）

D.变更控制委员会（CCB）

11.在采购管理中，以下哪项属于“合同收尾”过程的主要工作？

A.签订新合同补充协议

B.完成最终验收并关闭合同

C.开始招标采购流程

D.审查供应商绩效评估

12.某项目因团队成员之间缺乏协作导致效率低下。根据团队建设理论，项目经理应采取什么措施？

A.增加团队会议频率

B.明确团队角色和职责

C.强制团队成员加班

D.减少团队人数以提高效率

13.在成本管理中，EarnedValueManagement（EVM）的核心指标是什么？

A.实际成本（AC）

B.预估完成成本（EAC）

C.成本绩效指数（CPI）

D.成本预算（BAC）

14.某项目因市场环境变化导致原定目标不再适用。根据项目整合管理，项目经理应如何处理？

A.忽略变化，继续按原计划执行

B.提交变更请求并重新评估项目目标

C.直接修改项目目标以适应市场

D.与干系人协商新的项目范围

15.在敏捷项目管理中，Scrum框架中“回顾会议”的主要目的是什么？

A.计划下一个迭代的工作

B.评估项目整体进度

C.反思团队协作和改进机会

D.审核项目财务报告

二、多选题（共10题，每题2分）

1.在项目启动阶段，项目经理需要收集哪些信息来编写项目章程？

A.项目目标与成功标准

B.高级风险列表

C.初步的范围说明书

D.项目关键假设与约束条件

E.项目预算范围

2.根据敏捷原则，以下哪些属于Scrum框架的核心角色？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.项目经理

C.敏捷教练（ScrumMaster）

D.开发团队（DevelopmentTeam）

E.变更控制委员会（CCB）

3.在范围管理中，导致范围蔓延的主要原因有哪些？

A.干系人需求频繁变更

B.缺乏有效的变更控制流程

C.项目计划过于模糊

D.团队成员缺乏责任意识

E.项目经理过度承诺

4.在质量管理中，以下哪些属于项目质量规划的工具和技术？

A.质量成本分析

B.质量功能展开（QFD）

C.流程图

D.偏差分析

E.控制图

5.在风险管理中，识别风险的主要方法有哪些？

A.专家访谈

B.头脑风暴

C.SWOT分析

D.数据收集分析

E.风险数