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2026年汽车销售公司内部配供部主管的考核要点解析

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

题目：

1.在2026年汽车行业供应链趋势中，以下哪项最能体现“智能制造”对配供部主管工作的影响？

A.传统库存管理向数字化库存转型

B.人工配送效率提升

C.客户需求预测精准度下降

D.物流成本大幅增加

2.针对新能源汽车的电池模块配供，主管需优先考虑哪项风险控制措施？

A.运输时效优化

B.电池存储温度监控

C.配送路线规划

D.供应商资质审查

3.某区域市场汽车销量在2026年第一季度环比下降15%，配供部主管应采取哪种策略应对？

A.立即减少所有供应商供货量

B.增加促销车型库存占比

C.提高配送响应速度

D.调整仓储布局以降低成本

4.在汽车零部件绿色供应链管理中，主管需重点关注的环保指标是？

A.包装材料回收率

B.运输车辆油耗

C.零部件生产能耗

D.仓储空间利用率

5.针对高价值零部件（如发动机模块）的配供，主管应优先选择哪种配送方式？

A.共享物流平台

B.专属配送团队

C.快递服务

D.多式联运

6.2026年某销售公司要求配供部主管通过数据分析优化库存周转率，以下哪个指标最直接反映库存效率？

A.库存持有成本

B.订单满足率

C.周转天数

D.供应商准时交货率

7.在汽车行业“零废料”生产趋势下，配供部主管需协调哪项工作以减少浪费？

A.零部件标准化程度提升

B.供应商生产流程优化

C.逆向物流体系建设

D.配送路线动态调整

8.针对跨区域调拨的汽车零部件，主管需重点考虑哪种成本控制策略？

A.减少运输次数

B.提高仓储周转率

C.优化关税政策利用

D.降低装卸费用

9.某供应商因技术升级导致交付周期延长，主管应优先采取哪种措施？

A.增加备选供应商数量

B.提前预存替代零件

C.调整生产计划以匹配新周期

D.降低该供应商合作权重

10.在汽车行业“供应链韧性”要求下，主管需建立哪项应急预案？

A.多渠道采购保障

B.配送路线冗余设计

C.零部件库存冗余

D.供应商财务风险评估

二、多选题（共8题，每题3分，合计24分）

题目：

1.2026年汽车行业供应链数字化趋势下，配供部主管需关注哪些技术应用？

A.AI驱动的需求预测

B.区块链供应链溯源

C.VR仓储管理模拟

D.自动化配送机器人

2.针对新能源汽车三电系统（电池、电机、电控）的配供，主管需协调哪些部门协作？

A.采购部

B.生产计划部

C.质量控制部

D.客户服务部

3.某区域市场因疫情导致物流受阻，主管可采取哪些措施缓解压力？

A.启动备用物流供应商

B.增加本地化仓储节点

C.优化配送优先级规则

D.减少供应商数量

4.在汽车行业“碳中和”目标下，配供部主管需推动哪些绿色实践？

A.电动配送车辆应用

B.供应商环保认证要求

C.包装材料减量化

D.仓储设备节能改造

5.针对高价值零部件的配供，主管需建立哪些风险监控机制？

A.供应商财务稳定性评估

B.零部件防伪溯源系统

C.配送途损率监控

D.备选供应商储备

6.在汽车行业“柔性供应链”要求下，主管需具备哪些能力？

A.快速响应小批量订单

B.多品类库存管理

C.供应商弹性合作模式

D.自动化仓储布局优化

7.某供应商因原材料价格波动导致成本上升，主管可采取哪些应对措施？

A.谈判长期价格锁定

B.增加替代材料供应商

C.调整采购比例以分散风险

D.内部成本分摊方案

8.在汽车行业“供应链协同”趋势下，主管需推动哪些跨部门合作？

A.采购与生产的联合库存管理

B.销售数据的实时共享

C.供应商的协同预测计划

D.客户需求的快速反馈机制

三、简答题（共6题，每题4分，合计24分）

题目：

1.简述2026年汽车行业供应链中“供应链韧性”的核心要素及其对配供部主管的挑战。

2.针对新能源汽车电池模块的特殊配供需求，主管需建立哪些质量控制流程？

3.某销售公司计划在2026年推行“零接触配送”模式，主管需协调哪些资源以实现目标？

4.在汽车行业“绿色供应链”要求下，主管需制定哪些环保指标考核供应商？

5.简述汽车行业“柔性供应链”对配供部主管库存管理提出的新要求。

6.某区域市场因物流成本上升导致竞争力下降，主管可采取哪些策略优化物流效率？

四、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

题目：

1.案例背景：

某汽车销售公司在2026年第二季度发现某核心供应商因技术升级导致交付周期从3天延长至7天，同时零部件价格上涨10%。该供应商的零部件占销售公司总采购量