2026年国开电大管理英语4形考题库200道含答案（考试直接用）.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、当管理者需要基于既定流程和历史数据快速解决重复出现的问题时，应采用哪种决策类型？

A.程序化决策（StructuredDecisions）

B.非程序化决策（UnstructuredDecisions）

C.战略决策（StrategicDecisions）

D.战术决策（TacticalDecisions）

【答案】：A

解析：本题考察管理决策类型的区分。正确答案为A，程序化决策适用于常规性、重复性问题，有固定流程可依循；B选项非程序化决策针对新问题，需定制分析；C和D属于决策层级（战略/战术），非类型划分，与题干中基于既定流程的限定不符。

2、Whenteammembershaveconflictingopinionsaboutprojectprogress,whatroleshouldtheprojectmanagerplay?

A.Leader

B.Facilitator

C.Monitor

D.Evaluator

【答案】：B

解析：本题考察团队管理角色知识点。正确答案为B，因为Facilitator（协调者）的核心职责是协助团队成员沟通、协调冲突并促进共识达成。A选项Leader（领导者）更侧重决策和方向把控；C选项Monitor（监控者）主要负责进度跟踪和绩效监督；D选项Evaluator（评估者）侧重对结果或方案的分析评价。因此B选项最符合题意。

3、当需要快速传递并确保接收者完全理解复杂信息时，以下哪种沟通渠道最为有效？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.电话会议

D.即时通讯软件

【答案】：A

解析：本题考察沟通渠道选择知识点。面对面会议能通过非语言沟通辅助理解，快速处理复杂信息，确保双方有效互动。电子邮件缺乏即时反馈，难以处理复杂信息细节；电话会议仅依赖语音传递，易遗漏非语言信息；即时通讯更适合简单快速沟通，不满足复杂内容需求。

4、下列哪种工具常用于项目时间管理，以图形化方式展示任务起止时间及依赖关系？

A.甘特图

B.PERT网络图

C.鱼骨图

D.SWOT分析矩阵

【答案】：A

解析：本题考察项目管理工具知识点。甘特图以时间轴为核心，直观呈现任务持续时间和逻辑关系；PERT网络图侧重复杂项目的关键路径与时间估算；鱼骨图（石川图）用于质量问题分析；SWOT分析矩阵用于战略环境评估。“图形化展示任务时间及依赖”是甘特图的典型特征，故正确答案为A。

5、Whichstepisusuallythefirstinthedecision-makingprocess?A.IdentifyingtheproblemB.EvaluatingalternativesC.ImplementingthedecisionD.Reviewingtheoutcome

A.Identifyingtheproblem

B.Evaluatingalternatives

C.Implementingthedecision

D.Reviewingtheoutcome

【答案】：A

解析：本题考察决策过程的基本步骤。决策过程始于识别问题（Identifyingtheproblem），只有明确问题后才能收集信息、评估方案。B选项评估备选方案是问题识别后的步骤；C选项实施决策是方案选定后的行动；D选项回顾结果是决策后的反馈阶段。因此，第一步必须是识别问题，A为正确答案。

6、Inbusinessnegotiation,whichofthefollowingisawin-winapproach?

A.Insistingonyourownpositionwithoutcompromise

B.Seekingtounderstandtheotherparty’sneeds

C.Threateningtowalkawayfromthedeal

D.Offeringthelowestpossiblepriceimmediately

【答案】：B

解析：双赢策略的核心是双方利益最大化。A选项“单方面坚持”会激化矛盾；C选项“威胁终止合作”破坏信任；D选项“立即报最低价”可能导致利润受损。B选项“理解对方需求”是双赢的前提，通过共同寻找解决方案实现双方利益，因此正确。

7、Whenteammembershaveadisagreement,amanagershould______.

A.Encourageopencomm