2026年国开电大管理英语3形考题库200道及参考答案（新）.docxVIP

2026年国开电大管理英语3形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、当团队成员对项目方案存在分歧时，项目经理最恰当的做法是？

A.立即以个人判断决定采用多数人意见

B.组织讨论并引导成员通过沟通达成共识

C.要求冲突双方私下协商解决问题

D.搁置分歧并推迟至下次会议再处理

【答案】：B

解析：本题考察团队冲突管理知识点。项目经理的职责是协调团队协作，而非独裁决策或搁置问题。A（个人判断）易引发不满，C（私下解决）可能加剧矛盾，D（推迟处理）会拖延项目进度。B通过组织讨论、引导共识，符合项目经理的协调与引导职责，因此正确。

2、Whichperformanceappraisalmethodinvolvescomparingemployeesagainsteachother?

A.360-degreefeedback

B.Pairedcomparisonmethod

C.ManagementbyObjectives(MBO)

D.BehaviorallyAnchoredRatingScale(BARS)

【答案】：B

解析：本题考察绩效评估方法的特点。配对比较法（B）通过将员工两两对比，评估相对表现，适用于小规模团队。A选项“360度反馈”是多渠道综合评价；C选项“目标管理法”以目标达成度为核心；D选项“行为锚定法”通过行为描述锚定绩效等级。因此正确答案为B。

3、InTuckmansstagesofgroupdevelopment,whichstageischaracterizedbythegroupmembersbeginningtoworktogetherandresolveconflicts?

A.Forming

B.Storming

C.Norming

D.Performing

【答案】：C

解析：本题考察Tuckman团队发展阶段的特征。Tuckman提出的四个阶段中，Norming（规范期）的核心特征是团队成员开始建立合作关系、解决冲突并形成共同的工作规范；A（Forming）是成员初识阶段，B（Storming）是冲突高发阶段，D（Performing）是团队高效执行阶段，均不符合题干描述。

4、Aleaderwhoencouragesemployeestoparticipateindecision-makingandprovidessupportispracticingwhichleadershipstyle?

A.Democraticleadership

B.Laissez-faireleadership

C.Authoritativeleadership

D.Transformationalleadership

【答案】：A

解析：本题考察领导力理论知识点。正确答案为A，民主型领导强调员工参与和双向沟通，符合题干中“鼓励参与”和“提供支持”的描述。B选项（放任型）是完全放权，C选项（指令型）是独断决策，D选项（变革型）侧重愿景激励而非直接参与，均不符合题干描述。

5、Whichofthefollowingisacriticalcomponentofaneffectiveperformanceappraisal?

A.Comparingemployeesagainsteachother

B.Focusingsolelyonpastperformance

C.SettingSMARTgoalsforfutureimprovement

D.Ignoringemployeeself-evaluation

【答案】：C

解析：本题考察绩效管理核心要素，正确答案为C。有效的绩效评估应结合回顾与展望，通过设定SMART目标（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）帮助员工明确改进方向。A选项对比排名易引发负面竞争；B选项仅关注过去无法指导未来；D选项忽视员工自评会降低参与感。

6、Duringthestormingstageofteamdevelopment,teammembersarelikelyto______.

A.Worktogetherharmoniouslytoachievegoals

B.Experienceconflictsandclarifyroles

C.Formcloserelationshipsandtrusteachother

D.Focusonindividualtasksratherthant