2026年工程部经理年终个人总结.docVIP

PAGE

PAGE1

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便深入做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。总结写作过程，既是对自身社会实践活动回忆过程，又是人们思想认识提高过程。通过总结，人们可以把零碎、肤浅感性认识上升为系统、深刻理性认识，从而得出科学结论，以便改正缺陷，吸取经验教训，使此后工作少走弯路，多出成果。它还可以作为先进经验而被上级推广，为其他单位所汲取、借鉴，从而推进实际工作顺利开展。工作中大家基本上要对工作定期来做总结汇报，给大家整理了优质工作总结范文，以便大家参照使用。

回忆我这一年来工作，看到了成绩也发现了局限性，我力争认真做好今年工作总结，使明年做得更好。下面就是给大家带来工程部经理年终总结五篇，欢迎查阅!

工程部经理年终总结1

___年来在企业领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照企业统一布署和规定，紧紧围绕以_小区如期交付为目，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计保证全年各项即定目实现，很好地完毕了企业下达各项任务，下面扼要把我工程部一年来工作成绩做如下年终总结：

一、项目简要概况

本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库构成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887、64平米，超过规划面积507、64平米。工程总投资约2、7亿，度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%交房率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完毕了企业既定目，并且得到了广大业主好评，尤其是在小区景观绿化、外围效果及施工材料使用质量是得到了业主一致认同。

二、做好_项目施工工作

以年初_小区工程现场状况来说，当时土建项目基本完毕了建筑施工但仍有大部分细节施工未完毕，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工单位为外地企业，与在杭各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作经验，因此在施工过程中协调困难导致常常性工序打架互相影响工程进度。尤其是由于电力企业进行了内部改革，小区电力施工队伍有本来电托施工改成统一由电力企业进行施工队伍招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元造价，但所招队伍为非当地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目进度时间计划。但在企业领导带领下我们工程部人员坚定信心，排除多种不利原因针对当时现场状况，根据工程部人员特性适时调整了各工程人员岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能互相配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员努力，_项目最终在7月初所有完毕了施工项目，为后续综合竣工验收铺平了道路。

三、做好_项目验收工作

自_项目在7月份完毕现场各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对企业无项目前期部并且新老员工调整较大状况下，根据工程部人员原有工作安排结合竣工验收及bàn

zhèng资料作业指导验收内容进行了内外分工合适调整。由于我司为外来单位也是在_第一种项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。尤其像规划验收上我项目因在面积上超过了规划面积1%规定，按现_市既有文献规定对超过规划面积1%项目将进行停工惩罚并重新报_市建委作项目审批手续，如按此规定我项目交付可以说是遥遥无期。

为此我工程部人员与规划、测绘有关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道详细措施。虽然在上述多种验收过程中出现了多种各样不可预见困难，但在多种验收过程中由企业领导带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，尤其是企业领导以身作则运用自已休息时间动用身边一切力量不分昼夜与有关部门沟通做工作。最终是赶在了10月22日完毕了所有交付手续工作达到了交房条件。

四、做好_项目交付工作

自_项目从9月30日完毕绿化验收后，进驻_小区_物业按既有_市在交房过程中常常性出现问题进行了相对一户一验工作。针对一户一验过程中出现阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，构成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助专题整改小组，并分栋贯彻到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤修补需要专业家俱修漆师傅进行修补，因此我工程部协