实用管理基础610平时作业二.docxVIP

影响组织设计得因素有战略与组织设计，环境与组织设计,技术与组织设计。

选择一项:

对

错

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对的得答案就是“对”。

题目2

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满分1、00

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题干

创新性局限性得重要因素有知识、经验局限性,惧怕权威,思想上得因循守旧,组织文化不支持创新。

选择一项:

对

错

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对的得答案就是“对”。

题目3

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满分1、00

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题干

选聘管理人员不仅要瞧其贡献,更应瞧其能力；不仅瞧现实能力,还应瞧其潜在能力。

选择一项:

Ａ、对

B、错

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对的答案就是:对

题目4

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题干

授权时必须向被授权人明确所授事项得任务目标及权责范围,这就就是授权得明确责任原则。

选择一项:

Ａ、错

Ｂ、对

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对的答案就是:对

题目5

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题干

职能制组织结构就是科学管理之父泰罗一方面提出得。其特点就是每一级组织既服从上级得指挥，也听从几种职能部门得指挥

选择一项：

A、错

Ｂ、对

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对的答案就是:对

题目６

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题干

当组织发展感到人员局限性时，一方面应内部控潜,经过人员得余缺调剂来解决。这就就是人员配备得任人唯贤原则。

选择一项:

A、对

B、错

反馈

对的答案就是：对

题目7

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题干

管理人员得选聘直接影响组织人员配备得整体水平,管理人员得选聘包含内部提拔与外部招聘两个起源。

选择一项:

对

错

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对的得答案就是“对”。

题目８

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题干

组织得动态得管理学含义就是指组织结构,即反映人、职位、任务以及它们之间得特定关系得网络。

选择一项:

A、错

B、对

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对的答案就是:错

题目9

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题干

当外部环境处在激烈变化状态时,公司可以经过建立某些暂时性得部门、通畅得信息传递、分权限度得提高,发挥员工得潜力,降低外部环境对公司导致得不利影响。

选择一项:

Ａ、错

B、对

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对的答案就是:对

题目10

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题干

人员配备就是依照组织目标得需要,为组织内得各个部门岗位配备适宜得人员,开发员工得才能,更加好得履行职责。

选择一项:

对

错

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对的得答案就是“对”。

题目11

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题干

某公司随着经营规模得扩大,其由总经理直管得营业员销队伍也从3人达成近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点涣散，对公司得某些做法也有异议，但又找不到确切得因素。从管理得角度瞧,您认为出现这种情况得重要因素最大可能在于:

选择一项：

A、营销人员太多,产生了鱼龙混杂得情况。

Ｂ、总经理投入得管理时间不够,致使营销人员产生了瞧法。

Ｃ、营销队伍得管理层次太多,使得总经理封锁法营销人员实施有效得沟通。

Ｄ、总经理得管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实施有效得沟通。

反馈

对的答案就是:总经理得管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实施有效得沟通。

题目12

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题干

SD公司由张萍与李楠合作注册经营,其重要业务就是为客户设计网页。到现在为止,公司一直没有招聘员工,两个人既当经理又当员工。几位MBＡ学员以这家公司为例,讨论起正式组织与非正式组织问题,您认为下述对于SD公司得判断哪一项最适宜?？?？

选择一项:

A、只就是一个正式组织,但公司内部不会有非正式组织

Ｂ、一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织

C、身就是一个正式组织,同时公司内部也一定存在非正式组织。

D、现在就是一个非正式组织,当扩招员工后,将变成一个正式组织。

反馈

对的答案就是：一个正式组织,同时公司内部也可能存在非正式组织

题目13

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题干

例外决议,具备极大偶尔性、随机性,又无先例可循且具备大量不拟定性得决议活动,其方法与环节也就是难以程序化、原则化,不能反复使用得。此类决议又称为

()。

选择一项:

A、非程序化决议

B、风险型决议

C、战略决议

D、不拟定型决议

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您得回答不对的

对的答案就是:非程序化决议

题目１4

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题干

管理方格理论提出了五种最具代表性得领导类型,()领导方式对生产与工作得完成情况很关心,却极少关心人得情绪,属于任务式领导。

选择一项:

A、9－１型

B、5-5型

C、1-1型

D、1－９型

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您得回答不对的

对的答案就是：９－１型

题目15

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题干

当领导者面对一个非解决不可得事情时,不去直接解决,而就是先搁一搁,去解决其她问题