2026工程管理专业应知应会题库200道（典优）.docxVIP

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、以下哪项最能体现项目的核心特性？

A.临时性和独特性

B.持续性和重复性

C.常规性和标准化

D.可预测性和重复性

【答案】：A

解析：本题考察项目的定义与特性。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，其核心特性包括临时性（一次性）和独特性（非重复性）。选项B（持续性、重复性）是日常运作的特征；选项C（常规性、标准化）不符合项目“独特性”的特点；选项D（可预测性、重复性）同样属于日常运作的属性。因此正确答案为A。

2、某项目在第5周的挣得值（EV）为40万元，实际花费（AC）为60万元，计划价值（PV）为50万元，则此时的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）分别是？

A.CV=20万元，CPI=1.2

B.CV=-20万元，CPI=0.67

C.CV=20万元，CPI=0.67

D.CV=-20万元，CPI=1.2

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理（EVM）的核心指标计算。成本偏差（CV）计算公式为CV=EV-AC，成本绩效指数（CPI）计算公式为CPI=EV/AC。根据题目，EV=40万元，AC=60万元，因此CV=40-60=-20万元，CPI=40/60≈0.67。A选项中CV和CPI符号及数值均错误；C选项CV计算错误（应为-20而非+20）；D选项CPI计算错误（应为0.67而非1.2）。正确答案为B。

3、在项目风险管理中，通过匿名多轮反馈收集专家意见以避免主观偏见的工具是？

A.头脑风暴法

B.SWOT分析法

C.德尔菲法

D.风险矩阵

【答案】：C

解析：本题考察风险识别工具。德尔菲法通过匿名、多轮独立反馈的方式收集专家意见，可有效避免群体思维和主观偏见，适用于复杂问题的共识达成。A选项头脑风暴法依赖集体讨论，易受主观影响；B选项SWOT分析法是战略分析工具，侧重优势/劣势/机会/威胁的梳理；D选项风险矩阵是风险评估工具，用于量化风险可能性和影响程度。故正确答案为C。

4、在挣值管理（EVM）中，当成本偏差（CV）0时，意味着什么？

A.项目成本超支

B.项目成本节约

C.项目进度落后

D.项目进度提前

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理的成本偏差计算。成本偏差CV=挣值（EV）-实际成本（AC），CV0时EVAC，表明实际成本低于计划完成工作量对应的预算（挣值），即成本节约（B正确）。A错误，CV0才表示成本超支；C、D错误，成本偏差（CV）仅反映成本绩效，进度偏差（SV=EV-PV）才反映进度绩效，与CV无关。

5、在工程建设项目中，当项目技术复杂、范围边界不明确且业主希望控制成本风险时，最适合采用的合同类型是？

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加固定费用合同（CPFF）

C.工料合同（TM）

D.固定单价合同

【答案】：B

解析：本题考察合同管理中合同类型的适用场景。成本加固定费用合同（CPFF）中，业主支付项目实际成本（直接成本+间接成本）并额外支付固定金额的费用，适用于技术复杂、范围不确定（业主无法提前确定全部成本）的项目，业主承担成本风险，承包商承担固定费用，因此B选项正确。A选项固定总价合同要求范围明确，否则业主风险极高；C选项工料合同（TM）通常适用于短期小项目或成本/工作量难以精确估算的情况，不如CPFF适合复杂项目；D选项固定单价合同适用于工程量明确但单价可能调整的项目，不适合范围不明确的项目。

6、以下哪项是项目的核心特征？

A.临时性、独特性

B.永久性、重复性

C.持续性、通用性

D.临时性、普遍性

【答案】：A

解析：本题考察项目的定义特征，正确答案为A。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，其核心特征是临时性（有明确开始和结束时间）和独特性（产出唯一）。B选项中“永久性”“重复性”是运营工作的特征；C选项“持续性”“通用性”不符合项目临时性和独特性的本质；D选项“普遍性”并非项目的核心特征。

7、在项目进度管理中，关键路径的主要作用是？

A.缩短项目所有活动的持续时间

B.确定项目的最短工期

C.识别项目中可灵活调整的活动

D.优化项目资源分配方案

【答案】：B

解析：本题考察关键路径法（CPM）知识点。关键路径是项目网络图中总持续时间最长的路径，其决定了项目的最短工期（B正确）。A错误，关键路径本身不直接缩短活动持续时间，需通过压缩关键路径活动实现；C错误，关键路径上的活动总时差为0，无调整灵活性；D错误，资源分配属于资源管理范畴，与关键路径作用无关。

8、当项目初期需求和成本估算存在较大不确定性时，业主为降低自身风险，通常优先选择的合同类型是？

A.固定总价合同

B.成本加固定酬金合同