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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在工程合同管理中,适用于风险高、范围不确定的复杂项目的合同类型是?
A.固定总价合同
B.成本加酬金合同
C.单价合同
D.可调价格合同
【答案】:B
解析:本题考察合同类型适用场景。成本加酬金合同(如成本加固定费、成本加奖励费)适用于项目风险高、范围不确定(如研发项目),业主承担大部分风险,承包商仅获固定酬金或奖励。选项A(固定总价)适用于范围明确、工期短的项目;选项C(单价合同)适用于工程量不确定的项目;选项D(可调价格)为固定总价的变种,仍依赖范围明确。因此正确答案为B。
2、在项目进度计划中,关键路径的主要作用是?
A.确定项目的最短工期
B.识别资源最密集的工作活动
C.分析项目中最容易延误的活动
D.计算所有活动的总浮动时间
【答案】:A
解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心作用。关键路径是项目网络图中总持续时间最长的路径,决定了项目的最短完成时间(A正确)。B错误,关键路径不一定资源最密集,资源分配需结合资源平衡;C错误,关键路径上活动总浮动时间为0,延误直接导致总工期延误,并非“最容易延误”(非关键路径延误才不影响总工期);D错误,关键路径上活动的总浮动时间为0,仅非关键路径有总浮动时间。
3、在项目风险管理过程中,用于识别项目潜在风险的工具是?
A.SWOT分析
B.风险矩阵
C.决策树分析
D.蒙特卡洛模拟
【答案】:A
解析:本题考察风险管理工具的应用场景。SWOT分析通过分析项目的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T),直接识别内外部潜在风险;风险矩阵用于风险分析与评估(确定风险优先级);决策树和蒙特卡洛模拟属于定量风险分析工具,用于量化风险影响。因此,正确答案为A。
4、在工程项目合同中,承包商承担最大成本超支风险的合同类型是?
A.成本加固定费用合同(CPFF)
B.固定总价合同(FFP)
C.工料合同(TM)
D.成本加奖励费用合同(CPAF)
【答案】:B
解析:本题考察合同类型风险分配知识点。固定总价合同(FFP)中,承包商需承担全部成本超支风险(业主仅承担范围变更导致的风险);成本加固定费用合同(CPFF)由业主承担主要成本风险;工料合同(TM)按实际工时/材料计费,风险双方共担。因此B选项正确,A、C、D中承包商成本风险均小于FFP。
5、以下哪项是项目的核心特征?
A.临时性
B.永久性
C.持续性
D.重复性
【答案】:A
解析:本题考察项目管理中项目的定义。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,其核心特征为临时性(有明确开始和结束时间)、独特性(一次性、非重复性)。B选项“永久性”错误,项目有明确的结束点;C选项“持续性”错误,项目是一次性的,非持续进行;D选项“重复性”错误,项目是独特的,不具有重复性。正确答案为A。
6、在项目进度管理中,关键路径的主要作用是?
A.缩短项目所有活动的持续时间
B.确定项目的最短工期
C.识别项目中可灵活调整的活动
D.优化项目资源分配方案
【答案】:B
解析:本题考察关键路径法(CPM)知识点。关键路径是项目网络图中总持续时间最长的路径,其决定了项目的最短工期(B正确)。A错误,关键路径本身不直接缩短活动持续时间,需通过压缩关键路径活动实现;C错误,关键路径上的活动总时差为0,无调整灵活性;D错误,资源分配属于资源管理范畴,与关键路径作用无关。
7、在项目风险管理中,通过采取措施降低风险发生的可能性或影响程度的应对策略是?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】:C
解析:本题考察项目风险管理应对策略知识点,正确答案为C。风险减轻策略通过调整计划或技术措施,降低风险发生概率或影响程度(如设置备用方案、优化流程)。选项A规避是改变计划避免风险触发;选项B转移是将风险责任转移给第三方(如保险);选项D接受是主动承担风险后果,不采取额外措施。
8、当工程项目遭遇不可抗力风险(如地震),若业主与承包商约定由业主承担此类风险的损失,则该风险应对策略属于?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】:D
解析:本题考察风险管理策略知识点。风险接受是指主动接受风险的存在及后果,不采取额外应对措施(D正确)。A风险规避是通过改变计划避免风险发生(如放弃项目);B风险转移是将风险责任转移给第三方(如购买保险);C风险减轻是采取措施降低风险影响(如加固工程)。不可抗力通常难以规避或转移,题目中约定业主承担损失,属于主动接受风险后果,因此D为正确答案。
9、下列哪项不属于项目的核心特性?
A.临时性
B.独特性
C.重复性
D.目
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