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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在固定单价合同中，通常由谁承担工程量变化的风险？

A.业主

B.承包商

C.设计单位

D.监理单位

【答案】：A

解析：本题考察工程合同类型知识点。固定单价合同中，单价固定，工程量按实际完成量结算，因此业主承担工程量变化的风险（A正确）；承包商承担单价波动风险。B固定总价合同中承包商承担工程量风险；C设计单位负责设计，不承担合同风险；D监理单位负责监督，无此风险责任。因此A为正确答案。

2、挣值管理中，‘计划价值（PV）’的定义是？

A.已完成工作的实际成本

B.计划完成工作的预算价值

C.已完成工作的预算价值

D.计划完成工作的实际成本

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理（EVM）核心参数知识点，正确答案为B。PV（计划价值）指计划完成工作的预算价值，反映项目计划阶段的工作量和预算。选项A是实际成本（AC）；选项C是挣值（EV）；选项D为计划工作的实际成本，非EVM标准参数。

3、在挣值管理（EVM）中，已知某项目计划价值（PV）=500万元，实际成本（AC）=550万元，挣值（EV）=450万元，该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别是？

A.CV=-100万元，SV=-50万元

B.CV=100万元，SV=50万元

C.CV=100万元，SV=-50万元

D.CV=-100万元，SV=50万元

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理的核心公式。成本偏差CV=EV-AC，进度偏差SV=EV-PV。代入数据：CV=450-550=-100万元（成本超支），SV=450-500=-50万元（进度滞后）。选项B错误，将CV计算为100（混淆EV与AC的位置）；选项C错误，SV计算为50（误用PV-EV而非EV-PV）；选项D错误，SV计算为50（同样误用公式）。因此正确答案为A。

4、计划评审技术（PERT）与关键路径法（CPM）在项目进度管理中的主要区别在于？

A.PERT采用三点估算法估算活动持续时间，CPM使用单一确定的持续时间估算

B.PERT适用于重复性任务，CPM适用于一次性项目

C.PERT主要用于成本控制，CPM主要用于进度控制

D.PERT是传统方法，CPM是现代改进方法

【答案】：A

解析：本题考察PERT与CPM的核心区别知识点。PERT通过乐观时间、悲观时间、最可能时间三点估算活动持续时间，适用于不确定因素多的项目；CPM假设活动持续时间确定，通过确定的时间估算计算关键路径。选项B错误，两者均适用于一次性项目，PERT与任务重复性无关；选项C错误，两者均用于进度管理，成本控制不属于其核心功能；选项D错误，两者均为经典方法，PERT是在CPM基础上针对不确定性的改进。

5、以下哪项是项目的核心特征？

A.临时性、独特性、有明确目标

B.持续性、重复性、有明确目标

C.临时性、重复性、无明确目标

D.持续性、独特性、无明确目标

【答案】：A

解析：本题考察项目管理的基本概念。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，其核心特征包括临时性（有明确开始和结束时间）、独特性（不同于日常重复工作）、有明确目标（如交付成果、工期、成本等）。B选项“持续性、重复性”是日常运营的特征；C选项“重复性、无明确目标”不符合项目定义；D选项“持续性、无明确目标”错误。

6、SWOT分析在项目风险管理中主要用于？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划制定

D.风险监控

【答案】：A

解析：本题考察风险管理工具的应用场景。SWOT分析通过梳理项目内外部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats），系统性识别潜在风险，属于风险识别阶段的核心工具。风险评估常用概率-影响矩阵，风险应对计划制定采用规避/转移/减轻等策略，风险监控依赖风险审计和挣值跟踪。故正确答案为A。

7、在项目风险管理中，通过采取措施降低风险发生的可能性或影响程度的应对策略是？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

【答案】：C

解析：本题考察项目风险管理应对策略知识点，正确答案为C。风险减轻策略通过调整计划或技术措施，降低风险发生概率或影响程度（如设置备用方案、优化流程）。选项A规避是改变计划避免风险触发；选项B转移是将风险责任转移给第三方（如保险）；选项D接受是主动承担风险后果，不采取额外措施。

8、下列哪项不属于项目与日常运营的本质区别？A.临时性B.独特性C.明确的开始与结束D.成果的重复性

A.临时性

B.独特性

C.明确的开始与结束

D.成果的重复性

【答案】：D

解析：本