2026工程管理专业应知应会题库200道附答案(预热题).docxVIP

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  • 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道附答案(预热题).docx

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、业主在项目初期需求不明确、不确定性较高时,选择哪种合同类型最有利于控制成本风险?

A.固定总价合同

B.成本加固定酬金合同

C.单价合同

D.成本加浮动酬金合同

【答案】:C

解析:本题考察合同类型的成本风险特性。正确答案为C,单价合同中业主按实际工程量和约定单价结算,可避免初期需求不确定导致的总价估算偏差,业主只需控制单价风险,实际成本更可控。选项A固定总价合同要求业主承担承包商报价失误风险,初期不确定时不适用;选项B、D成本加酬金合同中业主需承担全部或大部分实际成本,风险最高。

2、在项目风险管理中,以下哪项属于风险识别的常用工具?

A.风险矩阵

B.头脑风暴法

C.挣值管理(EVM)

D.帕累托图

【答案】:B

解析:本题考察风险识别的工具。风险识别是识别潜在风险的过程,常用工具包括头脑风暴法(集体讨论)、专家判断、SWOT分析等。选项A“风险矩阵”是风险评估(量化风险优先级)的工具;选项C“挣值管理”属于成本管理工具;选项D“帕累托图”用于质量控制中的主次因素分析。因此正确答案为B。

3、在挣值管理(EVM)中,以下哪个参数代表实际完成工作的预算价值?

A.PV(计划价值)

B.EV(挣值)

C.AC(实际成本)

D.BAC(完工预算)

【答案】:B

解析:本题考察挣值管理核心参数定义。EV(挣值)是实际完成工作对应的预算价值,即“已完成工作的计划价值”;选项APV(计划价值)是“计划完成工作的预算价值”;选项CAC(实际成本)是“实际完成工作的实际成本”;选项DBAC(完工预算)是项目计划的总预算。因此正确答案为B。

4、在项目进度计划编制中,关键路径法(CPM)的核心作用是?

A.确定项目的最短工期

B.识别所有非关键活动

C.优化资源分配方案

D.缩短所有活动的持续时间

【答案】:A

解析:本题考察进度管理中关键路径法的知识点。关键路径是项目网络中总持续时间最长的路径,决定了项目的最短工期(总工期),因此A选项正确。B选项错误,关键路径法主要用于识别关键路径,非关键活动的识别需通过计算总时差;C选项“优化资源分配”属于资源平衡或资源约束优化,与关键路径法的核心作用无关;D选项“缩短所有活动”不现实,关键路径法不直接缩短活动持续时间,而是通过调整非关键路径活动的时差来优化。

5、某项目计划第3个月完成工作量的预算成本(PV)为100万元,实际完成工作量的预算成本(EV)为120万元,实际成本支出(AC)为150万元。则该项目的成本偏差(CV)为多少?

A.-30万元

B.20万元

C.30万元

D.-20万元

【答案】:A

解析:本题考察挣值管理(EVM)中成本偏差(CV)的计算。成本偏差公式为CV=EV-AC,代入数据得120-150=-30万元。B选项为进度偏差(SV=EV-PV=20),C选项为其他错误计算结果,D选项无对应公式逻辑,因此A正确。

6、某项目计划价值(PV)=1500元,挣值(EV)=1200元,实际成本(AC)=1400元,关于成本偏差(CV)和进度偏差(SV)的计算结果,正确的是?

A.CV=200元(成本超支),SV=-300元(进度滞后)

B.CV=-200元(成本超支),SV=-300元(进度滞后)

C.CV=300元(成本节约),SV=200元(进度提前)

D.CV=-300元(成本超支),SV=300元(进度提前)

【答案】:B

解析:本题考察挣值管理(EVM)的核心计算。成本偏差CV=EV-AC=1200-1400=-200元(负偏差表示成本超支);进度偏差SV=EV-PV=1200-1500=-300元(负偏差表示进度滞后),因此B正确。A中CV计算错误;C中CV和SV均为正偏差,与计算结果矛盾;D中SV计算错误。

7、在风险识别过程中,常用于团队集体讨论识别潜在风险的工具是?

A.头脑风暴法

B.决策树分析

C.蒙特卡洛模拟

D.鱼骨图(因果图)

【答案】:A

解析:本题考察风险识别工具。头脑风暴法通过无限制的团队讨论激发创意,是风险识别的经典工具。B选项“决策树分析”用于风险概率和影响的定量分析;C选项“蒙特卡洛模拟”用于模拟风险事件发生的概率和影响;D选项“鱼骨图”是质量问题因果分析工具,不属于风险识别。正确答案为A。

8、在项目风险管理中,通过系统分析项目内外部环境,识别潜在风险来源的工具是?

A.头脑风暴法

B.风险矩阵

C.SWOT分析

D.德尔菲法

【答案】:C

解析:本题考察风险识别工具的应用场景。SWOT分析通过优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)四个维度系统梳理内外部因素,是结构化的风险

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