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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、挣值管理中,反映项目实际成本与计划成本偏差的指标是?
A.成本偏差(CV)
B.进度偏差(SV)
C.成本绩效指数(CPI)
D.进度绩效指数(SPI)
【答案】:A
解析:本题考察挣值管理(EVM)的核心指标定义。成本偏差(CV=EV-AC)直接反映实际成本与计划成本的偏差;进度偏差(SV=EV-PV)反映进度偏差;成本绩效指数(CPI=EV/AC)和进度绩效指数(SPI=EV/PV)是效率指标而非偏差指标。因此答案为A。
2、在项目进度计划中,决定项目最短完成时间的是?
A.关键路径
B.非关键路径
C.总时差
D.自由时差
【答案】:A
解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心概念。关键路径是项目网络图中最长的路径,其总持续时间决定了项目的最短完成时间(总工期)。非关键路径存在浮动时间(总时差),总时差是不影响总工期的前提下活动可延误的最大时间;自由时差是不影响紧后活动最早开始时间的前提下活动可延误的最大时间。因此,关键路径直接决定项目最短工期,选A。
3、在项目进度计划编制中,能够清晰展示任务之间依赖关系和关键路径的工具是?
A.甘特图
B.双代号网络图
C.里程碑图
D.资源分解结构
【答案】:B
解析:本题考察项目进度计划工具知识点。双代号网络图(B)通过箭线和节点逻辑关系,能清晰表达任务依赖关系并识别关键路径;A选项甘特图主要以时间轴展示任务起止时间,难以体现复杂依赖关系;C选项里程碑图仅显示重要节点,不涉及任务依赖;D选项资源分解结构(RBS)用于资源分配,非进度管理工具。因此正确答案为B。
4、以下哪项属于风险转移的典型策略?
A.对高风险活动采取提前终止措施
B.通过外包将专业施工环节转移给第三方
C.为项目购买财产保险覆盖意外损失
D.组建跨部门团队制定应急预案
【答案】:B
解析:本题考察风险管理的风险应对策略知识点。风险转移是将风险责任或影响转移给第三方(如外包、保险、担保)。选项A属于风险规避(主动终止风险源);选项B通过外包转移专业技术风险,属于风险转移;选项C属于风险转移中的保险转移;选项D属于风险减轻(通过预案降低影响)。但题目要求选“典型策略”,B更直接体现责任转移,而C属于转移的延伸。正确答案为B,明确风险转移的核心是责任主体转移。
5、在挣值管理(EVM)中,用于衡量项目实际成本与计划成本偏差程度的指标是?
A.成本偏差(CV)
B.计划价值(PV)
C.挣值(EV)
D.进度绩效指数(SPI)
【答案】:A
解析:本题考察挣值管理(EVM)知识点。成本偏差(CV=EV-AC)直接衡量实际成本与计划成本的偏差程度(A正确)。B计划价值(PV)是计划完成工作的预算价值,仅反映计划成本;C挣值(EV)是实际完成工作的预算价值,反映已完成工作的价值;D进度绩效指数(SPI)衡量进度效率,与成本偏差无关。因此A为正确答案。
6、在项目进度计划编制中,关于关键路径的描述,正确的是?
A.关键路径上的活动总时差为0
B.关键路径只有一条
C.关键路径上的活动可以拖延
D.关键路径长度等于项目非关键路径长度之和
【答案】:A
解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心概念。关键路径是项目中总持续时间最长的路径,决定项目总工期。A选项正确,关键路径上的活动总时差为0,任何延误都会直接影响总工期;B选项错误,关键路径可能存在多条(如平行关键路径);C选项错误,关键路径活动延误会导致总工期延长,不可拖延;D选项错误,关键路径长度是所有路径中最长的,非关键路径长度之和小于关键路径长度。因此正确答案为A。
7、在关键路径法(CPM)中,关键路径的核心特征是?
A.总持续时间最长的路径,决定项目工期
B.总浮动时间最大的路径,资源消耗最多
C.网络图中最早开始的路径,依赖资源最多
D.总持续时间最短但关键节点最多的路径
【答案】:A
解析:本题考察关键路径法(CPM)的关键路径定义。关键路径是项目网络图中总持续时间最长的路径,其总浮动时间为0,直接决定项目工期。选项B错误,关键路径总浮动时间应为最短(0)而非最大;选项C错误,关键路径与资源消耗多少无直接关联;选项D错误,关键路径强调总持续时间而非节点数量。正确答案为A,明确关键路径对项目工期的决定性作用。
8、当项目需求明确、范围清晰且风险较低时,业主通常优先选择的合同类型是?
A.固定总价合同
B.成本加固定酬金合同
C.单价合同
D.成本加浮动酬金合同
【答案】:A
解析:本题考察合同类型的适用场景知识点。固定总价合同中,承包商承担大部分成本和风险,业主成本固定可控,适用于需求明确、范围清晰、风险低的项目(
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