2026工程管理专业应知应会题库200道及答案（各地真题）.docxVIP

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、下列关于项目与运营的描述，正确的是？

A.项目具有临时性和独特性，运营具有持续性和重复性

B.项目是持续性的，运营是临时性的

C.项目和运营都需要重复执行以维持组织的日常运作

D.项目结束后，组织会继续进行该项目的运营工作

【答案】：A

解析：本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有临时性和独特性；运营是持续进行的常规性工作，具有持续性和重复性。选项B错误，混淆了项目（临时）与运营（持续）的特征；选项C错误，重复执行是运营的特点，项目不重复；选项D错误，项目结束后通常不会继续运营该项目，运营是项目成果的持续管理。

2、在挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式为？

A.CPI=实际成本（AC）/计划价值（PV）

B.CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）

C.CPI=计划价值（PV）/实际成本（AC）

D.CPI=挣值（EV）/计划价值（PV）

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理中成本绩效指数（CPI）的核心公式。CPI是衡量项目成本效率的关键指标，计算公式为CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）。当CPI1时，表明实际成本超过预算，项目成本超支；选项A错误（应为PV/AC是成本偏差的计算错误形式）；选项C错误（PV/AC无实际意义）；选项D是进度绩效指数（SPI）的公式。

3、在工程建设合同中，业主承担项目成本风险最大的合同类型是？

A.固定总价合同

B.固定单价合同

C.成本加固定酬金合同

D.可调价格合同

【答案】：C

解析：本题考察不同合同类型的风险分配。成本加固定酬金合同中，承包商仅获得约定酬金，实际发生的成本（含管理费）全部由业主承担，业主承担最大成本风险；A选项固定总价合同中，承包商承担主要成本风险（范围外成本不承担）；B选项固定单价合同中，业主承担工程量风险，承包商承担单价风险；D选项可调价格合同风险分担较灵活，但成本风险仍低于成本加酬金合同。因此C正确。

4、以下哪种工具主要用于展示项目活动的先后顺序和逻辑依赖关系？

A.甘特图

B.网络图

C.资源直方图

D.里程碑图

【答案】：B

解析：本题考察项目进度计划工具的知识点。网络图（如双代号、单代号网络图）通过箭线和节点清晰展示项目活动的先后顺序、逻辑依赖关系及关键路径。选项A甘特图（横道图）主要展示任务起止时间和并行关系，无法体现依赖；选项C资源直方图用于展示资源分配，与依赖关系无关；选项D里程碑图仅标记关键节点，不涉及活动顺序。故正确答案为B。

5、以下哪项不属于工程风险管理中风险识别的常用方法？

A.头脑风暴法

B.鱼骨图分析法

C.挣值分析法

D.SWOT分析法

【答案】：C

解析：本题考察风险识别的工具方法。风险识别的常用方法包括：头脑风暴法（集体讨论）、SWOT分析法（优势/劣势/机会/威胁分析）、鱼骨图分析法（因果分析，识别潜在风险根源）等。选项C“挣值分析法”是成本与进度控制工具（用于监控PV、EV、AC等指标），不属于风险识别方法。正确答案为C。

6、在挣值管理（EVM）中，当实际成本（AC）大于挣值（EV）时，表明？

A.成本超支

B.进度落后

C.成本节约

D.进度提前

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理（EVM）的成本偏差（CV）计算。成本偏差公式为CV=EV-AC，当ACEV时，CV0，表明实际成本超过计划完成工作的预算价值，即成本超支（A正确）。B选项涉及进度偏差（SV=EV-PV），与AC无关；C、D均为成本节约或进度提前的积极结果，与ACEV矛盾。

7、工程项目管理中，通常将______称为项目管理的“铁三角”目标。

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、成本

C.时间、质量、成本

D.范围、时间、质量

【答案】：A

解析：本题考察工程项目管理的核心目标“铁三角”概念。正确答案为A，因为项目管理的“铁三角”特指范围、时间、成本三大核心目标，三者相互制约，共同决定项目的可行性与成功度。B选项混淆了“铁三角”与“质量-时间-成本”的扩展概念，C选项缺少“范围”且误将质量列为核心目标，D选项误将质量替代成本，均不符合“铁三角”定义。

8、挣值管理（EVM）中，反映项目实际成本与计划成本偏差的指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.进度绩效指数（SPI）

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理（EVM）的核心指标。成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC），直接反映项目实际成本与计划成本的绝对偏差；进度偏差（SV）反映进度延误/提前