2026工程管理专业应知应会题库200道含完整答案（考点梳理）.docxVIP

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在挣值管理（EVM）中，用于衡量项目成本绩效的核心指标是？

A.计划价值（PV）

B.成本绩效指数（CPI）

C.完工预算（BAC）

D.实际成本（AC）

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理指标知识点。成本绩效指数（CPI=EV/AC）用于衡量项目成本效率，反映每单位实际成本对应的挣值。A选项PV是计划完成工作的预算价值；C选项BAC是项目总预算；D选项AC是实际支出，均非绩效指标。

2、在挣值管理（EVM）中，若成本绩效指数（CPI）=EV/AC1，表明项目处于什么状态？

A.成本超支

B.成本节约

C.进度超前

D.进度滞后

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理（EVM）中成本绩效指数（CPI）的知识点。CPI=EV/AC，其中EV为实际完成工作的价值，AC为实际花费成本。当CPI1时，EVAC，即实际完成工作的价值小于实际支出成本，表明项目实际成本超过计划成本，处于成本超支状态。B选项（成本节约）对应CPI1；C、D选项（进度相关）与CPI无关（CPI仅反映成本绩效）。因此正确答案为A。

3、在挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式为？

A.CPI=实际成本（AC）/计划价值（PV）

B.CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）

C.CPI=计划价值（PV）/实际成本（AC）

D.CPI=挣值（EV）/计划价值（PV）

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理中成本绩效指数（CPI）的核心公式。CPI是衡量项目成本效率的关键指标，计算公式为CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）。当CPI1时，表明实际成本超过预算，项目成本超支；选项A错误（应为PV/AC是成本偏差的计算错误形式）；选项C错误（PV/AC无实际意义）；选项D是进度绩效指数（SPI）的公式。

4、在挣值管理（EVM）中，用于衡量项目成本绩效的指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（SPI）

D.进度绩效指数（CPI）

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理的核心指标。成本偏差（CV=EV-AC）直接反映成本绩效，当CV0时成本节约，CV0时成本超支。B选项SV是进度偏差（EV-PV），衡量进度绩效；C选项SPI（进度绩效指数）和D选项CPI（成本绩效指数）是效率指标（CPI=EV/AC，SPI=EV/PV），题目问“衡量成本绩效”，A选项更直接，故正确。

5、在挣值管理（EVM）中，用于衡量项目进度绩效的指标是？

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度绩效指数（SPI）

C.计划价值（PV）

D.完工预算（BAC）

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理的核心指标。挣值管理通过PV（计划价值，已完成工作的计划成本）、EV（挣值，已完成工作的实际价值）、AC（实际成本）计算绩效指标。A选项CPI=EV/AC，衡量成本绩效（成本效率）；B选项SPI=EV/PV，衡量进度绩效（进度效率）；C选项PV是计划价值本身，属于输入而非指标；D选项BAC是完工预算，是项目总预算，非绩效指标。故B选项正确。

6、在质量管理的PDCA循环中，哪个阶段用于对照计划检查执行结果是否符合目标？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

【答案】：C

解析：本题考察PDCA循环的阶段功能。PDCA中，Check（检查）阶段通过对比计划与实际执行结果，确认是否存在偏差或改进空间。A选项“计划”是制定目标和方案；B选项“执行”是实施计划；D选项“处理”是针对偏差采取纠正措施。正确答案为C。

7、某建筑项目中，为应对可能发生的洪水风险，项目团队提前购买了专门的防洪保险，这种风险应对策略属于？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

【答案】：B

解析：本题考察风险应对策略知识点。风险转移是将风险责任转移给第三方（如购买保险）；风险规避是通过改变计划主动避免风险（如避开洪水区域）；风险减轻是降低风险概率或影响（如加固建筑）；风险接受是主动接受风险后果。购买保险属于转移风险，因此B选项正确。

8、在工程合同中，承包商承担最大成本风险的合同类型是？

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加固定酬金合同

C.工料合同（TM）

D.成本加激励费用合同

【答案】：A

解析：本题考察合同类型的风险分担。固定总价合同（FFP）中，承包商需承担全部成本超支风险，业主仅支付约定总价；成本加固定酬金合同中，承包商成本由业主报销，酬金固定，风险极小；工料合同（TM）按实际工时/材料计费，成本风险由业主承担；成本加激励费用合同中，业主