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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在项目风险识别过程中，常用于通过集体讨论、自由发言激发创意以识别潜在风险的方法是？

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.访谈法

D.SWOT分析法

【答案】：A

解析：本题考察项目风险管理中的风险识别工具。头脑风暴法通过团队成员或专家自由讨论、无拘无束地提出想法，适用于激发创意和潜在风险识别。B选项“德尔菲法”是匿名多轮咨询，依赖专家独立判断；C选项“访谈法”是通过一对一或小组访谈收集信息，针对性强但效率较低；D选项“SWOT分析法”是用于综合分析优势、劣势、机会、威胁，属于战略分析工具而非风险识别方法。正确答案为A。

2、在项目风险管理中，用于对已识别风险进行可能性和影响程度分析，确定风险优先级的工具是？

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.风险矩阵

D.检查清单法

【答案】：C

解析：本题考察项目风险管理工具。风险矩阵通过建立风险可能性（横轴）和影响程度（纵轴）的二维矩阵，将风险划分为不同等级（如高、中、低），从而确定风险优先级。选项A德尔菲法是匿名收集专家意见的风险识别工具；选项B头脑风暴法是群体讨论识别潜在风险的方法；选项D检查清单法是基于历史经验列出常见风险的工具，均不用于风险评估。因此正确答案为C。

3、在挣值管理（EVM）中，若某活动的计划价值（PV）为1000元，实际成本（AC）为1200元，挣得价值（EV）为800元，则该活动的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别是？

A.CV=-400元，SV=-200元

B.CV=400元，SV=200元

C.CV=200元，SV=-200元

D.CV=-200元，SV=400元

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理核心指标计算。成本偏差公式为CV=EV-AC，进度偏差公式为SV=EV-PV。代入数据：CV=800-1200=-400元（成本超支），SV=800-1000=-200元（进度落后）。选项A计算正确；B、C、D均存在公式应用错误。

4、在项目进度计划编制中，当活动持续时间不确定且需考虑概率分布时，应选择哪种工具？

A.关键路径法（CPM）

B.计划评审技术（PERT）

C.甘特图（GanttChart）

D.资源平衡法

【答案】：B

解析：本题考察进度计划工具的适用场景。PERT（计划评审技术）适用于活动持续时间不确定的项目，通过三点估算法（乐观、悲观、最可能时间）计算期望工期并考虑概率分布。CPM（关键路径法）假设活动时间确定，仅适用于时间可控的项目；甘特图是简单的时间轴工具，无法处理概率分布；资源平衡法是资源优化技术，非进度计划核心工具。因此A、C、D错误。

5、在项目进度计划编制中，关于关键路径的描述，正确的是？

A.关键路径上的活动总时差为0

B.关键路径只有一条

C.关键路径上的活动可以拖延

D.关键路径长度等于项目非关键路径长度之和

【答案】：A

解析：本题考察关键路径法（CPM）的核心概念。关键路径是项目中总持续时间最长的路径，决定项目总工期。A选项正确，关键路径上的活动总时差为0，任何延误都会直接影响总工期；B选项错误，关键路径可能存在多条（如平行关键路径）；C选项错误，关键路径活动延误会导致总工期延长，不可拖延；D选项错误，关键路径长度是所有路径中最长的，非关键路径长度之和小于关键路径长度。因此正确答案为A。

6、风险应对策略中的“接受”（Accept）策略通常适用于以下哪种风险？

A.影响较大且发生概率高的风险

B.影响较小且发生概率低的风险

C.影响较大且发生概率低的风险

D.影响较小且发生概率高的风险

【答案】：B

解析：本题考察风险应对策略中“接受”策略的适用场景。“接受”策略适用于影响较小、发生概率低的风险（即低影响-低概率风险），无需主动采取措施，仅需监控即可。A选项（高影响-高概率）应优先采取规避或转移策略；C选项（高影响-低概率）可考虑风险减轻或转移；D选项（低影响-高概率）通常优先尝试控制风险发生概率。因此正确答案为B。

7、在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是？

A.决定项目的最短工期

B.优化资源分配的优先级

C.识别所有非关键活动

D.缩短项目的执行时间

【答案】：A

解析：本题考察关键路径的定义。关键路径是项目网络图中持续时间最长的路径，其总持续时间决定了项目的最短工期（A正确）。B错误，资源分配优化属于资源平衡范畴，与关键路径无关；C错误，关键路径仅反映工期逻辑，识别非关键活动需通过总时差分析；D错误，关键路径是工期基准，缩短执行时间需压缩关键路径上的活动，而非关键路径本身决定缩短时间。

8、计划评审技术（PERT）与关键路径法（CPM）在项目进度管理中的