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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、某项目PV=200万,EV=180万,AC=220万,其成本绩效指数(CPI)及含义是?
A.CPI=0.82,成本超支
B.CPI=1.11,成本节约
C.CPI=0.82,成本节约
D.CPI=1.11,成本超支
【答案】:A
解析:本题考察成本绩效指数(CPI)计算与含义。CPI=EV/AC,代入数据:CPI=180/220≈0.82。当CPI1时,实际成本(AC)超过已完成工作预算费用(EV),即成本超支。选项B和D计算错误(误算为EV+AC或AC-EV);选项C混淆了CPI1的含义(应为超支而非节约)。因此正确答案为A。
2、当项目需求和范围尚未明确,但需要快速启动并按实际工作量结算时,项目经理应优先选择的合同类型是?
A.固定总价合同(FFP)
B.成本加固定费用合同(CPFF)
C.工料合同(TM)
D.成本加激励费用合同(CPIF)
【答案】:C
解析:本题考察合同类型的选择逻辑。工料合同(TM)按实际工时和材料成本结算,适合需求不确定、需快速启动的项目;固定总价合同(FFP)要求范围明确,风险由卖方承担,不适合范围不确定场景;成本加固定费用合同(CPFF)虽允许成本超支,但灵活性低于TM;成本加激励费用合同(CPIF)侧重成本分担,更适合范围较明确但成本风险高的项目。因此,正确答案为C。
3、在挣值管理(EVM)中,若项目的实际成本(AC)为100万,计划价值(PV)为120万,挣值(EV)为90万,则该项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)分别为?
A.CV=-10万,SV=-30万
B.CV=10万,SV=-30万
C.CV=-10万,SV=30万
D.CV=10万,SV=30万
【答案】:A
解析:本题考察挣值管理(EVM)的核心指标计算。成本偏差CV=EV-AC=90-100=-10万(成本超支);进度偏差SV=EV-PV=90-120=-30万(进度落后)。选项B错误,CV计算反(应为EV-AC而非AC-EV);选项C错误,SV计算反(应为EV-PV而非PV-EV);选项D错误,两者均计算错误。
4、项目管理的核心目标不包括以下哪项?
A.确保项目在规定时间内完成
B.控制项目成本不超出预算
C.满足项目相关方的需求和期望
D.使项目在执行过程中与日常运营完全一致
【答案】:D
解析:本题考察项目管理的核心目标知识点。项目管理的目标包括时间(A)、成本(B)、范围(隐含在满足需求中)、质量等,且强调临时性和独特性,与日常运营的重复性、持续性不同。D选项错误,因为项目与日常运营本质不同,项目管理目标不包含“与日常运营完全一致”。
5、在挣值管理(EVM)中,若成本绩效指数(CPI)=EV/AC1,表明项目处于什么状态?
A.成本超支
B.成本节约
C.进度超前
D.进度滞后
【答案】:A
解析:本题考察挣值管理(EVM)中成本绩效指数(CPI)的知识点。CPI=EV/AC,其中EV为实际完成工作的价值,AC为实际花费成本。当CPI1时,EVAC,即实际完成工作的价值小于实际支出成本,表明项目实际成本超过计划成本,处于成本超支状态。B选项(成本节约)对应CPI1;C、D选项(进度相关)与CPI无关(CPI仅反映成本绩效)。因此正确答案为A。
6、在项目进度计划中,决定项目最短完成时间的是?
A.关键路径
B.非关键路径
C.总时差
D.自由时差
【答案】:A
解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心概念。关键路径是项目网络图中最长的路径,其总持续时间决定了项目的最短完成时间(总工期)。非关键路径存在浮动时间(总时差),总时差是不影响总工期的前提下活动可延误的最大时间;自由时差是不影响紧后活动最早开始时间的前提下活动可延误的最大时间。因此,关键路径直接决定项目最短工期,选A。
7、在项目范围管理中,工作分解结构(WBS)的主要作用是?
A.确定项目预算金额
B.分解项目可交付成果至可管理的工作包
C.识别项目潜在风险因素
D.规划项目活动的时间顺序
【答案】:B
解析:本题考察项目范围管理中WBS的核心作用。正确答案为B,因为WBS是将项目整体可交付成果逐层分解为更小、更易管理的工作包,是后续进度、成本、质量等管理的基础。选项A错误,预算确定需基于WBS的估算,但非WBS的主要作用;选项C风险识别属于风险管理过程,与WBS无关;选项D活动时间顺序规划属于进度管理中的网络图绘制,非WBS的功能。
8、下列哪项是项目的核心特征?
A.临时性和独特性
B.永久性和重复性
C.临时性和重复性
D.永久性和独特性
【答案】:A
解析:本题考察项目的定义特征
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