经济师考试工商管理专业知识和实务(初级)梳理策略解析(2026年).docxVIP

经济师考试工商管理专业知识和实务(初级)巩固难点

嗯，我现在要准备经济师考试的工商管理专业，但是我觉得领域有点广，需要有重点地进行复习。经济师里工商管理部分可能包括多个知识点，比如战略管理、市场营销、财务管理这些。对于刚入门的我来说，可能有点混乱，所以需要系统的整理。

首先我想到应该按照章节来复习，比如，工商管理的第一章是概述，应该了解什么是经济，经济的基本概念，以及现代经济的特征。这部分比较基础，但得打牢基础。可能接下来要学习企业的基本概念，包括企业的特征和类型。企业特征主要是5S理论吗？是的，我记得里面有ownership、specialization、organization、accountability,communication。营业范围、组织形式这些都需要理解透彻。

接下来是企业的经营环境，这部分可能包括宏观环境和微观环境。我记得宏观环境有政治、法律、经济、社会和文化这些因素，而微观环境则涉及行业和竞争状况。可能常见的指标有GDP、GNP，以及SWOT分析法来进行企业分析。

然后是企业管理者和组织行为学，这部分可能会稍微有点难。managerialresponsibilities包括战略制定、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产与作业管理，还有法治与社会责任。组织行为学的知识点包括如何吸引和选择人才，如何激励员工，如何进行团队管理。这部分可能需要多做题来巩固，因为管理者的角色比较复杂。

我觉得基础管理课程中的运营与供应链管理也很重要，运营主要是提高效率，使用工具如5S和精益生产等。供应链管理则是协调采购、生产、分销和销售，保持库存和物流的有效性。这部分可能需要实际案例来理解，比如供应链中的瓶颈和库存管理。

人力资源管理是另一大模块，包括招聘与AssessingCandidates、员工培训和职业发展。需要了解不同招聘渠道和评估方法，比如笔试、面试和技能测试。另外法律和伦理问题也很重要，比如劳动法和Discrimination。这部分可能会比较繁琐，因为涉及到很多法律条文，但理解它们的基本原则应该就足够应对考试了。

财务管理在经济师考试中可能比较重要，因为它涉及资金的时间价值、成本收益分析、资本预算和风险管理。我记得现金流分析和回报率是很关键的计算部分，需要多练习。另外财务报表分析如利润表、资产负债表等也是重点。

市场营销管理是另一个重点，覆盖需求、供给、定价、促销和渠道策略。需求和供给分析包括弹性等概念，而定价策略可能包括成本加成定价和需求拉锯定价等方法。促销策略和销售渠道管理也是需要掌握的内容，可能涉及到消费者行为分析。

战略管理则是一个整体部分，包括制定战略、执行战略和监控。制定战略可能会涉及(cost-benefitanalysis)成本效益分析，执行战略要考虑内部资源和外部机会、威胁，监控则需要定期评估和调整策略。构建和实施战略可能需要制定路线图、BCR表等工具。

综合与创新管理听起来是一个综合性的部分，强调数字化转型、敏捷管理、文化管理以及持续改进。数字化转型可能涉及数据分析和数字工具的应用，敏捷管理则要求快速响应变化，文化管理关注团队凝聚力，持续改进则强调PDCA循环。

可能我会漏掉一些知识点，或者记混了一些细节，所以需要仔细复习每章节的重点。同时多做练习题，特别是真题和模拟题，可以帮助熟悉题型和答题思路。可能还会有一些难点，比如STRateGy的制定和执行，CRStrie中的C=Riyadh的应用，但这些问题需要通过例题来理解和掌握。

第一章经济概述

1.1经济的基本概念

经济学：研究人类如何分配、使用和转换资源以满足无尽需求的科学。

经济：广泛影响社会的基本制度，影响资源分配和消费模式。

1.2当代经济发展特征

全球化：跨国公司和跨境贸易的普及。

信息化：互联网和信息技术的发展。

区域化与专业化：区域经济一体化与产业细分。

1.3企业概述

企业特征：以某个经济实体为核心，通过买卖产品和服务获得利润。

企业类型：按所有制分为全民所有制、集体所有制、多种所有制经济。

1.4企业经营环境

宏观环境：包括政治、法律、经济、社会和文化因素。

微观环境：industry和竞争状况。

1.5企业经营战略

制定战略：离不开市场分析和内部资源评估。

战略执行：依赖于forces和资源。

监控与调整：定期评估战略有效性并进行调整。

第二章管理概述

2.1管理的内涵

管理过程：规划、执行、监督。

管理者角色：

战略管理者：制定组织方向。

技术/生产管理者：确保生产效率。

人力资源管理者：确保人员配置。

财务管理者：有效分配财务资源。

marketing管理者：开发和推广产品。

2.2组织行为学

组织结构：结构化/非结构化，正式/非正式关系。

领导者角色：激励、协