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生产安全事故综合应急预案

一、总则

（一）编制目的

为有效预防和控制公司在生产经营活动中可能发生的各类生产安全事故，规范应急处置程序，最大限度地减少人员伤亡、财产损失及环境影响，保障企业生产经营的持续稳定，特制定本预案。

（二）编制依据

本预案依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际生产情况编制，旨在确保应急处置工作的合法性、科学性和可操作性。

（三）适用范围

本预案适用于公司范围内各类生产安全事故的应急准备、预警、响应、处置及善后工作。全体员工及进入公司作业区域的外来单位和人员均需遵守本预案相关规定。

（四）工作原则

1.安全第一，预防为主，综合治理：始终将保障人员生命安全放在首位，强化日常安全管理，消除事故隐患，从源头上预防事故发生。

2.统一领导，分级负责：在公司应急指挥机构的统一领导下，明确各部门、各岗位的应急职责，分级响应，协同作战。

3.快速反应，果断处置：建立健全快速反应机制，确保事故发生后能够迅速启动应急响应，采取有效措施控制事态发展。

4.以人为本，科学施救：在应急处置过程中，优先保障受困人员的生命安全，采用科学方法和先进技术手段开展救援工作，避免次生灾害。

（五）风险评估

公司主要生产活动涉及[列举主要工艺或设备，如：机械加工、有限空间作业、高处作业、电气设备运行等]，潜在风险包括但不限于[列举主要风险类型，如：火灾、爆炸、机械伤害、触电、高处坠落、物体打击、中毒窒息等]。针对上述风险，公司将定期组织辨识、评估，并制定相应的防控措施。

二、组织机构及职责

（一）应急指挥部

公司成立生产安全事故应急指挥部（以下简称“指挥部”），作为应急处置的最高决策和指挥机构。

*总指挥：由公司主要负责人担任，负责全面指挥应急救援工作，下达重要指令，批准启动和终止应急响应。

*副总指挥：由分管安全负责人及相关生产负责人担任，协助总指挥开展工作，在总指挥不在时根据授权履行总指挥职责。

*成员：由各相关部门负责人（如：生产、安全、设备、技术、行政、人事、财务、工会等部门）组成。

（二）指挥部主要职责

1.贯彻落实国家及地方有关应急管理的法律法规和政策要求。

2.审定并组织实施本预案，监督检查各部门应急准备工作落实情况。

3.统一指挥和协调事故应急救援工作，决定启动和终止应急响应级别。

4.负责应急资源的调配，批准应急救援方案。

5.负责事故信息的上报及对外发布（按规定程序）。

6.组织事故调查、善后处理及应急工作总结。

（三）应急工作组及职责

根据应急救援工作需要，指挥部下设若干应急工作组，在指挥部统一领导下开展工作：

1.抢险救援组：由生产、设备、安全部门及事发部门人员组成，负责现场抢险救灾，控制危险源，抢救受伤人员和重要物资，实施工程抢险。

2.疏散引导组：由行政、保卫及各车间班组负责人组成，负责组织引导人员疏散至安全区域，清点人数，维护疏散秩序。

3.医疗救护组：由医务室（如有）或指定人员组成，负责对受伤人员进行初步医疗救治和包扎，并协助专业医疗机构转运伤员。

4.后勤保障组：由行政、财务、物资管理部门组成，负责应急救援物资、设备、交通工具、通讯、电力、照明、食品、饮用水等保障。

5.通讯联络组：由办公室或指定部门负责，保障指挥部与各工作组及外部救援力量之间的通讯畅通，及时传递信息。

6.现场保卫组：由保卫部门或保安人员组成，负责事故现场的警戒、保卫，维护现场秩序，防止无关人员进入，保护事故现场。

7.善后处理组：由人事、工会、行政等部门组成，负责伤亡人员家属的接待、安抚，以及医疗、赔偿等善后事宜。

8.信息发布与舆情引导组：由公司指定部门（如办公室或市场部）负责，在指挥部授权下，统一对外发布事故信息，回应社会关切，引导舆论。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.安全管理：建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度，落实安全投入，加强现场安全管理。

2.风险辨识与评估：定期组织开展生产安全风险辨识和评估，针对高风险环节制定管控措施。

3.隐患排查治理：建立隐患排查治理常态化机制，对发现的隐患及时整改，形成闭环管理。

4.安全教育培训：定期对全体员工进行安全生产法律法规、安全知识、操作技能和应急处置能力的培训和考核。

5.设备设施管理：加强对生产设备、安全设施的维护保养和定期检测，确保其完好有效。

6.应急物资储备：根据潜在风险类型，储备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期检查维护。

7.应急演练：定期组织开展不同类型的应急演练，检验预案的科学性和可操作性，提高应急队伍的协同作战能力。

（二）预警行动

1.信息监测与报告：各部门及岗位人员负责本区域内安全信息的监测，发现可能导致事故发生的险情或隐患，应立即