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2026年考试中关于项目管理和专业知识的要点复习提纲

一、单选题（共20题，每题1分，总计20分）

1.在项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？

A.项目发起人

B.项目经理

C.最终用户

D.公司CEO

2.根据PMBOK指南，项目管理的五大过程组不包括？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.风险管理过程组

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责产品愿景的是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

4.甘特图主要用于？

A.资源分配

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度可视化

D.风险管理

5.在项目管理中，三重约束不包括？

A.成本

B.时间

C.范围

D.质量

6.某项目因客户需求变更导致进度延误，项目经理应采取哪种措施？

A.增加资源

B.调整项目计划

C.忽略变更请求

D.提高团队绩效

7.以下哪项不属于项目风险管理工具？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.敏捷评审

D.德尔菲法

8.在项目收尾阶段，以下哪项是关键任务？

A.项目验收

B.项目规划

C.项目启动

D.项目监控

9.ISO9001质量管理体系的核心原则不包括？

A.以客户为中心

B.持续改进

C.风险导向

D.职业健康安全

10.在项目沟通管理中，沟通矩阵主要用于？

A.规划沟通策略

B.评估沟通效果

C.管理干系人期望

D.记录会议纪要

11.根据马斯洛需求层次理论，项目管理中最底层的需求是？

A.尊重需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

12.某项目因技术难题导致无法按计划完成，项目经理应优先考虑？

A.调整项目预算

B.寻求技术支持

C.推迟项目交付

D.减少项目范围

13.在项目采购管理中，固定总价合同的特点是？

A.付款方式灵活

B.双方风险低

C.成本不可控

D.适用于复杂项目

14.在项目团队建设中，团队契约的主要作用是？

A.明确团队目标

B.规范团队行为

C.提高团队效率

D.增强团队凝聚力

15.根据敏捷原则，小步快跑的核心思想是？

A.集中资源

B.分阶段交付

C.长期规划

D.强制控制

16.在项目成本管理中，挣值分析主要用于？

A.预测项目成本

B.控制项目进度

C.评估项目绩效

D.分配项目资源

17.某项目因供应商交付延迟导致进度延误，项目经理应采取哪种措施？

A.指责供应商

B.调整项目计划

C.增加团队加班

D.忽略交付问题

18.在项目质量管理中，六西格玛的主要目标是？

A.降低缺陷率

B.提高项目成本

C.增加项目范围

D.减少项目时间

19.在项目干系人管理中，干系人地图的主要作用是？

A.识别干系人

B.评估干系人影响力

C.制定干系人策略

D.记录干系人期望

20.某项目因政策变化导致无法继续进行，项目经理应采取哪种措施？

A.强行推进项目

B.提交变更请求

C.停止项目执行

D.转移项目风险

二、多选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.项目管理中，以下哪些属于项目成功的标志？

A.项目按时完成

B.项目成本超支

C.项目质量达标

D.干系人满意度高

2.在项目团队建设中，以下哪些是常见的团队冲突来源？

A.目标不一致

B.资源分配不均

C.沟通不畅

D.权力分配不公

3.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.在项目采购管理中，以下哪些属于常见的采购方式？

A.固定总价合同

B.成本加成合同

C.时间与材料合同

D.独立承包

5.敏捷项目管理中，以下哪些是Scrum框架的核心组件？

A.ProductBacklog

B.Sprint

C.ScrumMaster

D.DevelopmentTeam

6.项目质量管理中，以下哪些属于常见的质量工具？

A.流程图

B.控制图

C.鱼骨图

D.PERT图

7.在项目沟通管理中，以下哪些是常见的沟通渠道？

A.会议

B.邮件

C.即时通讯

D.报告

8.项目干系人管理中，以下哪些是常见的干系人类型？

A.项目发起人

B.客户

C.政府部门

D.项目团队

9.项目成本管理中，以下哪些属于常见的成本估算方法？

A.自下而上估算

B.自上而下估算

C.类比估算

D.参数估算

10.在项目收尾阶段，以下哪些是常见的收尾工作？

A.项目验