科尔尼 咨询资料中国电信北方市场2004-2006年战略规划.pdfVIP

划

（审议稿）

2003年9月13日

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由科尔尼公司提供，未经科尔尼公司书面许可，

他人不可使用、更改和向第三方传播

今日议程

n项目进展

n北方市场的战略定位及发展目标

n两财北务公预司测的竞争策略及

稿

论

变”n为保障战

讨

n需要领导决策的内

中国电信北方市场发展战略规划(2004-2006)1

项目进展

项目预期目标

n重新明确两北战略定位

协同合作的项目织结构

n确定两北的发展目标及重点市场

劳资部策略

北方电信联合项目管理计财部

稿项目

战略实施所需n企业发展部

论织结构n科尔尼小组市场部

讨保障

关键职责•收集数据，提供•推动进程•提供专业输入

一线资料输入•协调/综合•确定关键假设

•进行分析•在分析上给予•验证分析结果

•提供分析结果支持

•提供结构框架

•汇总结论

•保证质量

中国电信北方市场发展战略规划(2004-2006)2

今日议程

n项目进展

n北方市场的战略定位及发展目标

n两财北务公预司测的竞争策略及

稿

论

变”n为保障战

讨

n需要领导决策的内

中国电信北方市场发展战略规划(2004-2006)3

中国电信在北方市场的战略定位：从单纯的“延伸与接应”转变为“有重点的积

极出击”

n积极有效地开拓北方市场是巩固中国电信集团全国性电信运营商的战略地

位和实现“世界级现代电信企业集团”战略目标的需要

n北方市场的开拓可为中国电信带来新的收入增长点和创造价值

n对北

稿

论新领导力方

讨

中国电信北方市场发展战略规划(2004-2006)4

未来三年是两北高速发展的关键时期，建议集团给予两北公司充分的资源及政

策扶持

收入与价值的增长