2026年国开电大管理英语4形考题库200道附答案（黄金题型）.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在项目风险管理中，以下哪项是用于识别潜在风险的常用方法？

A.决策树分析（DecisionTreeAnalysis）

B.头脑风暴法（Brainstorming）

C.盈亏平衡分析（Break-EvenAnalysis）

D.SWOT分析

【答案】：B

解析：本题考察风险管理方法知识点。头脑风暴法通过集体讨论识别潜在风险，适合发散性问题。决策树分析用于风险概率与影响的量化评估；盈亏平衡分析是成本-收益工具，与风险识别无关；SWOT分析侧重内外部环境分析，非直接风险识别工具。

2、Duringaperformancereview,constructivefeedbackshouldfocuson______.

A.criticizingtheemployeespersonalweaknesses

B.providingspecificexamplesofstrengthsandareasforimprovement

C.comparingtheemployeetootherteammemberstohighlightgaps

D.focusingonlyonpastmistakestopreventfutureerrors

【答案】：B

解析：本题考察绩效反馈的基本原则。正确答案为B，建设性反馈需具体举例说明优点和待改进点，帮助员工明确发展方向。A错误，批评个人特征易引发抵触情绪；C错误，横向比较会降低员工积极性；D错误，只强调错误会忽视员工的努力和进步，不利于长期改进。

3、Whichofthefollowingisanexampleofconstructivefeedback?

A.Yourreportlackskeydata;pleasefixit.,

B.Yourpresentationwasgood,butnoonenoticed.,

C.Yourteam’ssalesexceededtargetsthisquarter.Toimprovefurther,wesuggestanalyzingcustomerfeedbacktrends.,

D.Idon’tthinkyou’redoingagoodjob;tryhardernexttime.

【答案】：C

解析：本题考察建设性反馈的特征。正确答案为C，建设性反馈的核心是既肯定优点，又指出可改进方向并提供具体建议。A选项仅指出问题未提供解决方案，属于批评性反馈；B选项仅笼统表扬且否定效果，缺乏实际改进建议；D选项为负面批评，未针对具体问题给出改进思路。

4、在团队发展的哪个阶段，成员开始明确角色分工并解决冲突，建立协作机制？

A.形成阶段（Forming）

B.震荡阶段（Storming）

C.规范阶段（Norming）

D.执行阶段（Performing）

【答案】：C

解析：本题考察团队发展阶段知识点。规范阶段（Norming）的核心特征是成员通过沟通建立共识，明确角色分工，解决冲突并形成协作规则。形成阶段（A）成员仅初步认识；震荡阶段（B）易出现权力争夺和意见分歧；执行阶段（D）已高效协作完成任务，无需再建立规则。

5、当团队成员因工作方法产生意见分歧时，项目经理应优先采用的冲突解决策略是？

A.回避冲突，等待问题自然解决

B.强制推行项目经理的决策

C.寻求协作共赢的解决方案

D.要求双方妥协以达成折中结果

【答案】：C

解析：本题考察团队冲突解决策略。正确答案为C，协作策略强调共同目标，鼓励团队成员通过开放沟通寻找双方均满意的方案，既能化解分歧，又能增强团队凝聚力。A回避可能导致问题积累；B强制易引发抵触情绪；D妥协是双方让步，可能未触及根本问题，协作策略更能长期促进团队发展。

6、Inbusinessnegotiations,whichofthefollowingisarecommendedprincipleformakingconcessions?

A.Concessionsshoulddecreaseinmagnitudegradually

B.Concessionsshouldincreaseinmagnitudegradually

C.Concessionsshouldbemadeinequalincrementseachtime

D.Concessionsshouldon