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谈谈我国人力资源的发展现状和开发情况

人力的有效管理，不仅是一个企业自身加强管理的前提，而且也是一个企业在短时间内快速提升自己竞争能力最直接的办法和前提。随着社会经济的发展、企业的是不断进步，企业管理也应该与时俱进，不断提高各方面的配合，使得企业在综合管理方面能够得到有效的提高和发展，才能够使得企业能够及时地弥补自身的不足之处，做到取长补短，为自己未来的发展打下坚实的基础。?

1、人力资源管理基准?

目前，我国人力资源管理体系概括主要有两个方面：一是国有企业人力资源机制不够灵活，虽然国有企业的人力资源管理方法比较成熟，但是在管理体制上对如何充分利用现有的人才以及如何引进更多的优秀人才还需进行深刻的思考。二是民营企业本身的人力资源管理体系缺乏，目前我国人力资源大部分的民营企业获取人才的主要方式是通过人才市场，因而自身并没有适合的人力资源管理体系，使得企业在发展中处在了不利的地位。?

2、我国企业人力资源管理的现状和开发情况?

（1）公司目标不明确。企业在发展过程中要想更好的开展人力资源管理工作，首先应该有明确的目标，其次利用比较先进科学的管理措施，对人力财力进行合理安排，从而在人力资源开发与管理活动中，确保人力资源政策实施的正确性与有效性。?

（2）对环境适应能力弱。时代发展的步伐越来越快，“物竞天择，适者生存”在这样的生存体制下，如果企业以及员工不能积极的去适应新的环境，不能紧跟时代的发展潮流，那么，企业必定会在发展中停滞甚至退出。?

（3）对人力资源规划的认识不全面。企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据，中小企业在具体制定和实施过程中没有引起足够的重视。?

（4）人才严重流失。现在我国许多企业普遍面临的问题就是人才流失。近年来，企业在发展过程中存在着对人才的重视程度不足的情况，企业忽略了人才的自我意识，导致其在市场发展中无法立足。?

（5）管理制度不健全。目前大多数中小企业没有设置专门的人力资源管理机构以及激励人才的机制。尽管有一些企业主也开始尝试制定不同形式的人力资源管理制度，并加以施行，但终究不是“以人为本”，导致员工缺乏积极性。?

3、现代企业人力资源管理的策略?

目前，人力资源较为丰富，这对于我国而言是一个优势。但同时存在着一个明显的不足之处，即我国在对人力管理方面与西方存在着一定的差别。为了提升我国经济的发展速度，我们需要对人力进行有效的调整和进行综合的资源管理模式，充分发挥各种各样人力能力，推动经济的可持续性发展。?

（1）人力资源是决定企业生存发展能力的关键因素，需要激励机制、教育培训等确保人力资源群体的增加，不断深化市场经济体制改革，健全企业优胜劣汰的竞争机制，为企业的发展增添动力，从而保证量的扩充，质的提高。?

（2）制定完善的人力资源开发与培养战略，清楚企业的远景规划和战略目标，确定人力资源发展战略，对于高速发展的企业，人力资源不足是一种普遍存在的现象，只有解决人力资源不足的问题，才能满足因外部经营环境变化导致的临时性人力需求的目标。?

（3）从现代人力资源管理企业全局和长远来看，人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益。企业通过不断地提高管理水平、不断地超越自我，创造出新型的人力资源管理模式，以此来提高人力资源的利用效率。?

（4）人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，人力资源的核心就是激励，制定真正有效的激励机制，正确地诱导员工的工作动机，促使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而使他们的积极性和创造性继续保持。?

4、人力资源管理未来发展趋势?

在全球经济一体化的形式下，人力资源管理工作将会随着企业的发展，经济的进步逐步呈现出很多新的变化，人力资源管理着应在发展中不断探索，不断创新，不断推进企业发展，确保企业经营的成功和企业规模、整体经营绩效的不断提升，使企业保持鲜活的生命力。?

（1）由于人力资源管理职能的转变，对人力资源从业者职业技能的要求越来越高。知识经济时代的人才需求，带来了人才类型和结构的大调整，不仅要对学历和职称等做出规定，更重要的是对人才的内在素质提出相应的要求，掌握多学科知识，融会贯通，并能将所学知识运用到实践中。?

（2）人力资源规划，改变目前无规划、规划不够系统全面、规划与管理脱节等方面出现的问题。人力资源规划应具有长远的战略眼光，目前人力资源管理逐渐转变为组织发展和管理者能力的战略角色，对人力资源管理体系做出了全面的设计和调整。?

（3）人力资源的使用与薪酬的发展。以教育和培训为主的资本投资开发将不断获得增加。企业根据自身实际情况