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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在项目风险管理中，通过采取措施降低风险发生的可能性或影响程度的策略是？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

【答案】：B

解析：本题考察风险应对策略知识点。风险减轻策略是通过行动降低风险发生的概率或影响程度（如优化施工工艺降低技术风险）；风险规避是改变计划避免风险（如调整项目范围）；风险转移是将风险责任转移给第三方（如购买保险）；风险接受是主动接受风险后果（不采取应对措施）。因此，降低风险可能性或影响的策略是风险减轻，B选项正确。

2、在项目进度管理中，用于确定项目最短工期和关键路径的方法是？

A.甘特图（GanttChart）

B.关键路径法（CPM）

C.计划评审技术（PERT）

D.资源平衡法

【答案】：B

解析：本题考察项目进度管理工具知识点，正确答案为B。关键路径法（CPM）通过计算活动的最早/最晚开始/完成时间，确定总时差为0的关键路径，从而明确项目最短工期。选项A甘特图是进度可视化工具，无法确定关键路径；选项CPERT侧重不确定活动持续时间的三点估算，非关键路径确定方法；选项D资源平衡法用于优化资源分配，与关键路径无关。

3、业主在项目初期需求不明确、不确定性较高时，选择哪种合同类型最有利于控制成本风险？

A.固定总价合同

B.成本加固定酬金合同

C.单价合同

D.成本加浮动酬金合同

【答案】：C

解析：本题考察合同类型的成本风险特性。正确答案为C，单价合同中业主按实际工程量和约定单价结算，可避免初期需求不确定导致的总价估算偏差，业主只需控制单价风险，实际成本更可控。选项A固定总价合同要求业主承担承包商报价失误风险，初期不确定时不适用；选项B、D成本加酬金合同中业主需承担全部或大部分实际成本，风险最高。

4、在挣值管理（EVM）中，当成本偏差（CV）0时，意味着什么？

A.项目成本超支

B.项目成本节约

C.项目进度落后

D.项目进度提前

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理的成本偏差计算。成本偏差CV=挣值（EV）-实际成本（AC），CV0时EVAC，表明实际成本低于计划完成工作量对应的预算（挣值），即成本节约（B正确）。A错误，CV0才表示成本超支；C、D错误，成本偏差（CV）仅反映成本绩效，进度偏差（SV=EV-PV）才反映进度绩效，与CV无关。

5、当项目需求和范围明确、技术方案成熟且风险较低时，业主为控制成本和风险通常优先选择的合同类型是？

A.成本加固定费用合同（CPFF）

B.固定总价合同（FFP）

C.工料合同（TM）

D.成本加激励费用合同（CPIF）

【答案】：B

解析：本题考察合同类型的适用场景知识点。固定总价合同（FFP）中，承包商承担全部成本和价格风险，业主只需支付合同约定总价，适用于需求明确、范围稳定的项目，业主风险最小。A、D属于成本补偿合同，业主需承担部分成本超支风险；C适用于需求不确定、时间紧急的项目，价格随工作量浮动，均不符合题意。

6、在挣值管理中，用于衡量项目实际完成工作的预算价值的指标是？

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.完工预算（BAC）

【答案】：C

解析：本题考察挣值管理（EVM）的核心指标，挣值（EV）是实际完成工作的预算价值（C正确）。计划价值（PV）是计划完成工作的预算价值，实际成本（AC）是项目实际支出的成本，完工预算（BAC）是项目的总预算金额，均不符合题意。

7、在挣值管理（EVM）中，用于衡量项目成本绩效的指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（SPI）

D.进度绩效指数（CPI）

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理的核心指标。成本偏差（CV=EV-AC）直接反映成本绩效，当CV0时成本节约，CV0时成本超支。B选项SV是进度偏差（EV-PV），衡量进度绩效；C选项SPI（进度绩效指数）和D选项CPI（成本绩效指数）是效率指标（CPI=EV/AC，SPI=EV/PV），题目问“衡量成本绩效”，A选项更直接，故正确。

8、在项目风险管理中，以下哪项是风险识别阶段常用的工具和技术？

A.头脑风暴法

B.SWOT分析

C.决策树分析

D.风险矩阵

【答案】：A

解析：本题考察风险识别工具。风险识别的核心是系统性发现潜在风险，头脑风暴法通过集体讨论激发创意，是最常用的工具之一；选项BSWOT分析主要用于战略分析（含风险），但非专门识别工具；选项C决策树分析用于风险决策（计算预期货币价值），属于风险分析工具；选项D风险矩阵用于风险评估（分析优先级），属于风险分析阶段。因此正确答案为A。

9、在工程项目合同中，业主承