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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在项目进度计划中,关键路径的特点是?
A.总时差为0
B.总时差最大
C.持续时间最短
D.资源消耗最多
【答案】:A
解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心概念。关键路径是项目网络中总持续时间最长的路径,其总时差为0(任何延误都会直接导致总工期延误)。选项B错误,总时差最大的是非关键路径;选项C错误,关键路径持续时间最长而非最短;选项D错误,关键路径资源消耗不一定最多(取决于资源分配)。故正确答案为A。
2、全面质量管理(TQM)的核心原则不包括以下哪项?
A.以顾客为关注焦点
B.全员参与质量管理
C.质量改进仅由质量部门负责
D.持续改进与预防为主
【答案】:C
解析:本题考察全面质量管理(TQM)知识点。TQM强调“全员参与”(B正确)、“以顾客为中心”(A正确)、“持续改进”(D正确),且质量控制责任需覆盖全体成员,而非仅质量部门。C选项错误,因为TQM反对“质量仅由质量部门负责”的割裂式管理。
3、项目作为工程管理中的基本概念,其核心特征是?
A.临时性和独特性
B.永久性和重复性
C.临时性和普遍性
D.永久性和独特性
【答案】:A
解析:本题考察项目的定义与特征。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,因此具有临时性(有明确的开始和结束时间)和独特性(产出的产品/服务具有唯一性)。选项B中“永久性”和“重复性”是运营工作的特征;选项C中“普遍性”错误,项目是针对特定目标的独特任务;选项D中“永久性”错误。正确答案为A。
4、在项目风险识别过程中,常用于通过集体讨论、自由发言激发创意以识别潜在风险的方法是?
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.访谈法
D.SWOT分析法
【答案】:A
解析:本题考察项目风险管理中的风险识别工具。头脑风暴法通过团队成员或专家自由讨论、无拘无束地提出想法,适用于激发创意和潜在风险识别。B选项“德尔菲法”是匿名多轮咨询,依赖专家独立判断;C选项“访谈法”是通过一对一或小组访谈收集信息,针对性强但效率较低;D选项“SWOT分析法”是用于综合分析优势、劣势、机会、威胁,属于战略分析工具而非风险识别方法。正确答案为A。
5、在项目风险管理中,常用于识别潜在风险并激发团队集体智慧的方法是?
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.SWOT分析法
D.风险矩阵法
【答案】:B
解析:本题考察风险识别工具知识点。头脑风暴法通过自由讨论激发团队创造力,是识别潜在风险最常用的集体智慧方法;德尔菲法侧重匿名专家意见汇总,SWOT分析主要用于战略环境分析,风险矩阵法用于风险评估而非识别。因此B选项正确,A、C、D不符合题意。
6、风险应对策略中的“接受”(Accept)策略通常适用于以下哪种风险?
A.影响较大且发生概率高的风险
B.影响较小且发生概率低的风险
C.影响较大且发生概率低的风险
D.影响较小且发生概率高的风险
【答案】:B
解析:本题考察风险应对策略中“接受”策略的适用场景。“接受”策略适用于影响较小、发生概率低的风险(即低影响-低概率风险),无需主动采取措施,仅需监控即可。A选项(高影响-高概率)应优先采取规避或转移策略;C选项(高影响-低概率)可考虑风险减轻或转移;D选项(低影响-高概率)通常优先尝试控制风险发生概率。因此正确答案为B。
7、下列哪项不属于项目的核心特性?
A.临时性
B.独特性
C.重复性
D.目标性
【答案】:C
解析:本题考察项目与日常运营的核心区别。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作,具有临时性(A正确)、独特性(B正确)、目标性(D正确)和约束性(如时间、成本、范围)等特性;而“重复性”是日常运营的核心特征(如生产线持续生产),项目强调一次性和独特性,因此C错误。
8、某建筑项目因暴雨导致工地停工,项目经理决定购买延误保险转移风险,该策略属于?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】:B
解析:本题考察风险应对策略的类型。风险转移是将风险影响转移给第三方(如购买保险、外包高风险工作);风险规避是改变计划避免风险发生(如取消高风险活动);风险减轻是降低风险发生概率或影响(如增加备用电源);风险接受是主动接受风险后果(如预留应急储备)。本题购买保险属于典型的风险转移。
9、在项目进度计划编制中,用于确定项目最短工期和关键工作的方法是?
A.计划评审技术(PERT)
B.关键路径法(CPM)
C.资源平衡法
D.甘特图法
【答案】:B
解析:本题考察项目进度管理方法。关键路径法(CPM)通过计算各活动的最早/最晚开始/完成时间,识别出项目中最长的路径(关键
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