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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、当项目范围明确、工期固定且业主希望最小化成本风险时，最适合选择的合同类型是？
A.固定总价合同
B.单价合同
C.成本加固定酬金合同
D.成本加浮动酬金合同
【答案】：A
解析：本题考察工程合同类型的适用场景。固定总价合同（A）下，承包商承担全部价格和工程量风险，业主成本固定，适用于范围、工期明确的项目，风险最小化；B单价合同适用于工程量不确定的项目（业主承担量的风险）；C、D成本加酬金合同业主需承担全部成本风险，不适合控制成本。因此A正确。
2、在固定单价合同中，通常由谁承担工程量变化的风险？
A.业主
B.承包商
C.设计单位
D.监理单位
【答案】：A
解析：本题考察工程合同类型知识点。固定单价合同中，单价固定，工程量按实际完成量结算，因此业主承担工程量变化的风险（A正确）；承包商承担单价波动风险。B固定总价合同中承包商承担工程量风险；C设计单位负责设计，不承担合同风险；D监理单位负责监督，无此风险责任。因此A为正确答案。
3、在项目风险管理中，通过采取措施降低风险发生的可能性或影响程度的应对策略是？
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】：C
解析：本题考察项目风险管理应对策略知识点，正确答案为C。风险减轻策略通过调整计划或技术措施，降低风险发生概率或影响程度（如设置备用方案、优化流程）。选项A规避是改变计划避免风险触发；选项B转移是将风险责任转移给第三方（如保险）；选项D接受是主动承担风险后果，不采取额外措施。
4、在质量管理工具中，用于识别问题潜在根本原因的工具是？
A.帕累托图
B.控制图
C.因果图（鱼骨图）
D.直方图
【答案】：C
解析：本题考察质量管理工具知识点。因果图（鱼骨图）通过分类（人、机、料、法、环等）分析问题产生的根本原因；帕累托图用于按重要性排序问题（80/20原则）；控制图用于监控过程是否稳定（是否在控制范围内）；直方图用于展示数据分布特征。因此，识别根本原因的工具是因果图，C选项正确。
5、当项目需求和范围明确、技术方案成熟且风险较低时，业主为控制成本和风险通常优先选择的合同类型是？
A.成本加固定费用合同（CPFF）
B.固定总价合同（FFP）
C.工料合同（TM）
D.成本加激励费用合同（CPIF）
【答案】：B
解析：本题考察合同类型的适用场景知识点。固定总价合同（FFP）中，承包商承担全部成本和价格风险，业主只需支付合同约定总价，适用于需求明确、范围稳定的项目，业主风险最小。A、D属于成本补偿合同，业主需承担部分成本超支风险；C适用于需求不确定、时间紧急的项目，价格随工作量浮动，均不符合题意。
6、在关键路径法（CPM）中，关键路径的主要特点是？
A.总浮动时间为零
B.总浮动时间最大
C.路径长度最短
D.活动可随意延误
【答案】：A
解析：本题考察关键路径的定义与特点。关键路径是项目网络中总持续时间最长的路径，决定项目总工期，其总浮动时间为零（即任何活动延误都会导致总工期延误）。选项B错误，总浮动时间最大的是非关键路径；选项C错误，关键路径长度最长而非最短；选项D错误，关键活动延误直接影响总工期，不可随意延误。
7、以下哪种合同类型在需求不明确、风险较高的项目中更适用？
A.固定总价合同
B.成本加酬金合同
C.单价合同
D.成本加固定单价合同
【答案】：B
解析：本题考察合同类型的适用场景。成本加酬金合同中，业主承担全部成本风险，承包商仅需完成约定工作并获得酬金，因此适用于需求不明确（无法准确估算工作量）、技术复杂或风险高的项目。选项A“固定总价合同”适用于需求明确、范围清晰的项目，承包商承担价格和工期风险；选项C“单价合同”适用于工程量可准确估算的项目，业主承担工程量风险；选项D“成本加固定单价合同”虽结合单价和成本，但核心风险仍由业主承担，不如成本加酬金合同灵活应对高风险场景。因此正确答案为B。
8、以下关于项目与运营的核心区别，描述正确的是？
A.项目是持续性的日常工作，运营具有临时性和独特性
B.项目有明确的开始和结束时间，运营没有固定周期
C.项目的目标是维持组织日常运作，运营的目标是创造独特产品或服务
D.项目以重复性活动为核心，运营以一次性任务为核心
【答案】：B
解析：本题考察项目与运营的本质区别。项目是临时性（有明确开始/结束）、独特性（一次性产出）、渐进明细的一次性任务，运营是持续性、重复性、常规性的日常工作，以维持组织运作。选项A混淆了项目与运营的定义；选项C颠倒了项目与运营的目标（项目创造独特成果，运营维持日常运作）；选项D错误描述了项目（一次性）和运营（重复性）的特点。正
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