2026年国开电大管理英语4形考题库200道【典型题】.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Whencommunicatingwithinternationalcolleagues,whichbehaviorisconsideredappropriate?

A.Usecomplexvocabularytoshowprofessionalism

B.Bepatientandclarifyculturaldifferences

C.Avoidaskingquestionsabouttheirculture

D.Speakloudlytoensuretheyunderstandyou

【答案】：B

解析：本题考察跨文化沟通的礼仪。选项B“Bepatientandclarifyculturaldifferences”体现对文化差异的尊重和沟通技巧；选项A复杂词汇可能造成理解障碍；选项C回避文化问题会导致误解；选项D大声说话不礼貌且不符合国际沟通规范。因此正确答案为B。

2、绩效考核中，‘行为锚定评价法’的关键特点是？

A.直接对比员工的工作成果

B.使用具体行为描述作为评价标准

C.适用于所有类型的岗位评价

D.操作简单且耗时较少

【答案】：B

解析：本题考察绩效考核方法，正确答案为B。行为锚定评价法通过将抽象评价标准（如“优秀”“合格”）转化为具体行为描述（如“每周主动完成2份额外报告”），使评价更客观。A项“直接对比成果”是“配对比较法”或“成果对比法”的特点；C项“适用于所有岗位”错误，该方法更适用于行为可观察的岗位（如客服、销售）；D项“操作简单耗时少”错误，行为锚定法需设计大量具体行为条目，操作复杂且耗时。

3、Whenyouneedtoconveycomplexinformationquicklyandensuremutualunderstanding,whichcommunicationchannelismostappropriate?

A.Face-to-facemeeting

B.Email

C.Instantmessaging

D.Voicemessage

【答案】：A

解析：本题考察商务沟通渠道选择知识点。正确答案为A，因为面对面会议能通过肢体语言、即时反馈和多维度交流确保复杂信息的准确理解，且能及时澄清疑问。B选项Email适合非紧急、书面化信息传递；C选项Instantmessaging适用于简单快速沟通，难以处理复杂内容；D选项Voicemessage缺乏视觉辅助，易导致信息误解。

4、Duringwhichstageofgroupdevelopmentdomembersoftenexperienceconflictsandpowerstruggles?

A.Forming

B.Storming

C.Norming

D.Performing

【答案】：B

解析：本题考察塔克曼团队发展阶段理论。根据团队发展模型，Storming（震荡阶段）的核心特征是成员间因角色定位、目标分歧产生冲突与权力斗争。A选项Forming（形成阶段）以成员互相熟悉为主，C选项Norming（规范阶段）以建立协作规则为重点，D选项Performing（执行阶段）强调团队高效合作，均不符合题意。

5、Whenthereisadisagreementamongteammembers,whatshouldtheprojectmanagerdofirst?

A.Intervenetomediate

B.Suspendtheprojectuntilresolved

C.Requireonepartytocompromise

D.Lettheteammembersresolveitthemselves

【答案】：A

解析：本题考察冲突管理知识点。正确答案为A，项目经理需及时介入调解，通过引导双方有效沟通（如梳理分歧焦点、提供解决方案框架）避免冲突升级。B选项暂停项目会严重影响进度；C选项强制妥协易导致员工不满；D选项放任冲突可能因缺乏指导导致问题恶化。

6、Whenateammemberdisagreeswithanotheronaprojectapproach,whichapproachismostappropriateforamanager?

A.Forcingthedissentingmembertoacceptthemajorityview

B.