2026年国开电大管理英语3形考题库200道附完整答案（夺冠）.docxVIP

2026年国开电大管理英语3形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、项目管理工具甘特图（GanttChart）的主要作用是？

A.优化资源分配方案

B.可视化展示项目进度计划

C.评估项目潜在风险

D.精确计算项目总成本

【答案】：B

解析：本题考察项目管理工具的功能。甘特图是一种以时间为横轴、任务为纵轴的条形图，核心作用是规划和监控任务进度；A选项资源分配通常通过资源矩阵或资源负载图实现；C选项风险评估依赖SWOT分析或风险矩阵；D选项成本控制主要通过预算表和成本核算工具。因此正确答案为B。

2、以下哪项是有效倾听在管理沟通中的核心价值？

A.避免在会议中打断他人发言

B.快速判断对方观点对错

C.收集信息并理解对方需求

D.提高自己在团队中的话语权

【答案】：C

解析：本题考察沟通技巧知识点。正确答案为C，有效倾听的核心是通过专注接收信息，理解对方意图和需求，而非急于评判或表现自己。A是倾听的基本礼仪，B违背倾听原则（倾听不急于判断），D将倾听目的功利化，均不符合管理沟通中的积极倾听要求。

3、Whichconflict-handlingstrategyismostconstructiveforlong-termteameffectiveness?

A.Avoiding

B.Compromising

C.Collaborating

D.Forcing

【答案】：C

解析：本题考察团队冲突管理策略。协作（C）是通过共同解决问题实现双赢，能增强团队凝聚力和信任，适用于长期发展。回避（A）可能逃避问题，妥协（B）是双方让步但未必解决根本矛盾，强制（D）易引发对抗，因此协作是最优选择。

4、会议议程（MeetingAgenda）的核心作用是？

A.确定会议的具体时间和地点

B.列出会议讨论事项及讨论顺序，确保高效沟通

C.仅用于提醒参会者会议时间

D.记录会议最终决议

【答案】：B

解析：本题考察会议议程的定义和功能。正确答案为B，议程的核心是明确会议讨论的事项、顺序和时间分配，确保会议有序高效。A错误，议程不负责确定会议时间（时间通常由组织者提前通知）；C错误，议程不仅是提醒，更包含讨论内容框架；D错误，记录会议决议是会议纪要的功能，而非议程。

5、AccordingtoBelbinsTeamRolestheory,whichroleisresponsibleforclarifyingobjectivesandcoordinatingteamactivities?

A.Implementer

B.Coordinator

C.Completer-finisher

D.Resourceinvestigator

【答案】：B

解析：本题考察贝尔宾团队角色理论知识点。正确答案为B，Coordinator（协调者）的核心职责是明确团队目标、协调成员分工并确保计划执行。A选项Implementer（执行者）负责将计划转化为实际行动；C选项Completer-finisher（完善者）专注于细节检查和任务收尾；D选项Resourceinvestigator（资源调查者）负责拓展外部资源与机会。

6、以下哪项理论认为领导者的有效性取决于领导者与被领导者之间的互动以及情境因素？

A.权变理论

B.特质理论

C.行为理论

D.路径目标理论

【答案】：A

解析：本题考察领导理论的知识点。正确答案为A，权变理论（如菲德勒模型）强调领导有效性受情境（如任务结构、上下级关系）影响，而非单一特质或行为；B特质理论关注领导者固有品质；C行为理论聚焦领导行为类型（如独裁/民主）；D路径目标理论是权变理论的具体应用，题目问“核心取决于互动和情境”，权变理论更全面。

7、Whenamanagerusesspecificbehavioralexamples(e.g.,completingreports2daysearly)toevaluateanemployeesperformance,whichmethodisthis?

A.360-degreefeedback

B.BehaviorallyAnchoredRatingScale(BARS)

C.GraphicRatingScale

D.ForcedDistributionMethod

【答案】：B

解析：本题考察绩效评估方法的特点。行为锚定等级评价法（BARS）通过结合具体行为描述与等级评分，使评估更客观具体。例如用“按时完成任务”“主动解决问题”等实例锚定绩效标准。A选项360度反馈是多源评价，C选项图表评分法仅依赖