物流部现场员工绩效考核标准（完整版，20252026年最新版）.xlsxVIP

物流部现场员工绩效考核标准

考核项目 考核内容 分值/次 次数 累计扣分 备注

出勤状况 1.不按时上、下班； -2

2.不遵守公司作息时间； -3

3.上班时间擅离职守； -2

4.病假、事假（事假－5分；病假－2分）； 2~5 当月病假累计超过15个工作日及以上，或事假累计超过5个工作日的无当月奖金

5.不按上司安排加班； -3

6.不准时参加相关会议； -2

7.旷工。 -100

作业规范

1.不遵守公司及部门相关规章制度； -2

2.不服从领导的合理安排； -2

3.无故顶撞上司； -2

4.不及时完成上司安排的任务； -2

5.不按公司流程进行作业； -2

6.“收、发料”不准确、不及时； -2

7.“料、帐”不一致； -2

8.不按“先进先出”发货； -2

9.库存物料保管不善； -2

10.“呆、废料”不即时处理； -2

11.不及时配合生产换、发料导致严重后果； -10

12.野蛮作业造成物料及设备损毁。 -10

安全 1.不按公司要求穿戴劳保用品； -5

2.违反安全操作规定作业； -5

3.在工场内私接电线及手机充电； -5

4.未能及时排除仓库安全隐患及安全设施保管不善； -10

5.下班前未关闭电源、门窗； -10

6.在工作区域内吸烟; -100

7.未经授权驾驶叉车。 -50

5S 1.仓库区域划分不明确、标识不清楚； -2

2.物料摆放不整齐、合理； -2

3.料箱、料架清洁不及时； -2

4.废包装不及时清理； -2

5.工具、设备清洁、保养不及时； -2

6.工作场所清洁不及时。 -2

个人操守 1.着装不整齐,未正确佩戴工卡； -2

2.带着个人情绪上班； -2

3.上班时间做与工作无关的事情； -2

4.消极怠工； -10

5.与同事发生口角； -10

6.未能及时上报异常情况导致严重后果； -50

7.故意损害公司形象； -50

8.在公司范围内打架、斗殴； -100

9.私自拿取、损毁公司财物； -100

10.故意泄露公司机密； -100

11.在公司范围内做违法乱纪的事情。 -100

总计扣分

注：1.绩效总分值为100分，扣完为止；

2.累计扣分=分值/次*次数；实际得分=100-总计扣分；

3.实得绩效奖金=实际得分/100*绩效奖金总额。