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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、以下哪项是项目管理的核心目标（铁三角）？

A.时间、成本、质量

B.时间、成本、范围

C.时间、质量、范围

D.成本、质量、范围

【答案】：B

解析：本题考察项目管理铁三角知识点。项目管理的核心约束（铁三角）通常指范围、时间、成本（Scope,Time,Cost），这三者相互制约，共同决定项目的交付成果。选项A错误，质量是项目成果的属性要求，并非约束条件；选项C和D均未包含完整的核心约束要素，因此正确答案为B。

2、计划评审技术（PERT）主要适用于以下哪种项目类型？

A.任务活动时间估算确定的项目

B.任务活动时间估算不确定的项目

C.重复性高、流程固定的项目

D.单一任务、时间紧迫的项目

【答案】：B

解析：本题考察PERT的适用场景。PERT基于三点估算（乐观、悲观、最可能时间），适用于任务时间估算不确定、风险因素多的项目（如研发项目）；A为CPM（关键路径法）的适用场景（确定型项目）；C为运营项目或标准化流程项目的特征；D不符合PERT对复杂、不确定项目的需求。正确答案为B。

3、挣值管理（EVM）中，反映项目实际成本与计划成本偏差的指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.进度绩效指数（SPI）

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理（EVM）的核心指标。成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC），直接反映项目实际成本与计划成本的绝对偏差；进度偏差（SV）反映进度延误/提前；成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）是相对效率指标（CPI=EV/AC，SPI=EV/PV）。题目明确“成本与计划成本的偏差”，CV是绝对偏差，CPI是效率指标，故正确答案为A。

4、下列哪项不属于项目风险识别的常用工具或方法？

A.头脑风暴法

B.挣值分析法

C.专家访谈法

D.德尔菲法

【答案】：B

解析：本题考察风险识别工具。风险识别常用方法包括头脑风暴法（A正确）、专家访谈法（C正确）、德尔菲法（D正确）等。B选项挣值分析法（EVM）是成本与进度控制工具，用于计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV），不属于风险识别方法。

5、在项目范围管理中，用于将项目工作分解为更小、更易管理的组成部分的核心工具是（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.甘特图

C.关键路径法（CPM）

D.挣值分析法（EVM）

【答案】：A

解析：本题考察项目范围管理的核心工具，正确答案为A。工作分解结构（WBS）是范围管理的核心工具，通过逐层分解将项目工作划分为可管理的工作包；B选项甘特图是进度管理工具，用于直观展示任务时间轴；C选项关键路径法（CPM）是进度计划工具，用于确定项目关键路径；D选项挣值分析法（EVM）是成本与进度绩效测量工具，用于监控项目执行偏差。

6、在风险识别过程中，常用于团队集体讨论识别潜在风险的工具是？

A.头脑风暴法

B.决策树分析

C.蒙特卡洛模拟

D.鱼骨图（因果图）

【答案】：A

解析：本题考察风险识别工具。头脑风暴法通过无限制的团队讨论激发创意，是风险识别的经典工具。B选项“决策树分析”用于风险概率和影响的定量分析；C选项“蒙特卡洛模拟”用于模拟风险事件发生的概率和影响；D选项“鱼骨图”是质量问题因果分析工具，不属于风险识别。正确答案为A。

7、在挣值管理（EVM）中，成本偏差（CV）的计算公式是？

A.CV=EV-AC

B.CV=AC-EV

C.CV=PV-EV

D.CV=EV+AC

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理（EVM）的成本偏差计算，正确答案为A。成本偏差CV=挣值（EV）-实际成本（AC），反映项目成本绩效：CV0表示成本节约，CV0表示成本超支。B选项为成本偏差的相反数（负偏差）；C选项CV=PV-EV是进度偏差（SV）的计算公式；D选项公式逻辑错误，EV与AC无法直接相加。

8、在挣值管理（EVM）中，用于衡量项目成本绩效的核心指标是？

A.计划价值（PV）

B.成本绩效指数（CPI）

C.完工预算（BAC）

D.实际成本（AC）

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理指标知识点。成本绩效指数（CPI=EV/AC）用于衡量项目成本效率，反映每单位实际成本对应的挣值。A选项PV是计划完成工作的预算价值；C选项BAC是项目总预算；D选项AC是实际支出，均非绩效指标。

9、某项目计划工作预算费用（PV）为1000万元，已完成工作实际费用（AC）为1200万元，已完成工作预算费用（EV）为800万元，则进度偏差（SV）为多少？

A.200万元

B.-200万元

C.400万元

D.-400万元

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