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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、以下哪项是项目的核心特征？

A.临时性

B.永久性

C.持续性

D.重复性

【答案】：A

解析：本题考察项目管理中项目的定义。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，其核心特征为临时性（有明确开始和结束时间）、独特性（一次性、非重复性）。B选项“永久性”错误，项目有明确的结束点；C选项“持续性”错误，项目是一次性的，非持续进行；D选项“重复性”错误，项目是独特的，不具有重复性。正确答案为A。

2、关键路径法（CPM）的主要作用是？

A.计算项目活动的最早开始时间

B.确定项目的关键路径和最短工期

C.分析项目资源的分配情况

D.识别项目中的风险因素

【答案】：B

解析：本题考察关键路径法（CPM）的核心功能。CPM通过计算各活动的最早/最晚开始/完成时间、总时差和自由时差，重点识别项目中最长的路径（关键路径），该路径决定了项目的最短工期。选项A仅为CPM的计算过程之一，非核心作用；选项C、D分别属于资源管理和风险管理范畴，与CPM无关。因此正确答案为B。

3、某项目计划工作预算费用（PV）为500万元，实际完成工作的挣值（EV）为450万元，实际成本（AC）为520万元。则该项目此时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别是？

A.CV=-70万元，SV=-50万元

B.CV=-50万元，SV=-70万元

C.CV=50万元，SV=-70万元

D.CV=70万元，SV=-50万元

【答案】：A

解析：本题考察挣值分析法（EVM）知识点。成本偏差CV=EV-AC=450-520=-70万元（A正确），进度偏差SV=EV-PV=450-500=-50万元。错误选项B混淆了CV和SV的计算结果；C、D错误计算了CV的符号（应为负）。

4、当项目需求和范围尚未明确，但需要快速启动并按实际工作量结算时，项目经理应优先选择的合同类型是？

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加固定费用合同（CPFF）

C.工料合同（TM）

D.成本加激励费用合同（CPIF）

【答案】：C

解析：本题考察合同类型的选择逻辑。工料合同（TM）按实际工时和材料成本结算，适合需求不确定、需快速启动的项目；固定总价合同（FFP）要求范围明确，风险由卖方承担，不适合范围不确定场景；成本加固定费用合同（CPFF）虽允许成本超支，但灵活性低于TM；成本加激励费用合同（CPIF）侧重成本分担，更适合范围较明确但成本风险高的项目。因此，正确答案为C。

5、在挣值管理（EVM）中，“已完成工作的预算价值”对应的参数是？

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.成本偏差（CV）

【答案】：C

解析：本题考察挣值管理的核心参数。挣值（EV）是已完成工作的预算价值（BudgetedCostofWorkPerformed），反映实际完成工作的价值。选项A“计划价值（PV）”是计划完成工作的预算价值；选项B“实际成本（AC）”是已完成工作的实际成本；选项D“成本偏差（CV）”是EV-AC，反映成本绩效。因此正确答案为C。

6、项目管理的核心目标不包括以下哪项？

A.确保项目在规定时间内完成

B.控制项目成本不超出预算

C.满足项目相关方的需求和期望

D.使项目在执行过程中与日常运营完全一致

【答案】：D

解析：本题考察项目管理的核心目标知识点。项目管理的目标包括时间（A）、成本（B）、范围（隐含在满足需求中）、质量等，且强调临时性和独特性，与日常运营的重复性、持续性不同。D选项错误，因为项目与日常运营本质不同，项目管理目标不包含“与日常运营完全一致”。

7、在项目进度计划编制中，关键路径法（CPM）的核心作用是：

A.识别项目中总持续时间最长的路径，决定项目最短工期

B.确定项目中总持续时间最短的路径，优化资源分配

C.计算项目最早开始和最早完成时间，简化进度管理

D.分析项目各任务间的逻辑关系，缩短非关键任务工期

【答案】：A

解析：本题考察关键路径的定义。关键路径是项目网络计划中总持续时间最长的路径，其总持续时间决定了项目的最短工期（即项目必须完成的最短时间）。选项B错误，关键路径是最长而非最短路径；选项C错误，关键路径法不仅计算最早时间，更重要的是确定工期；选项D错误，关键路径法的核心是识别最长路径，而非缩短非关键任务。

8、某项目计划在第5周完成任务A，预算成本为1000元（PV=1000），实际完成任务A花费了1200元（AC=1200），任务A的实际完成工作量对应的预算价值（EV=1000），则该任务的成本偏差（CV）是多少？

A.-200元

B.+200元

C.-100元

D