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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、关键路径法(CPM)的主要作用是?
A.计算项目活动的最早开始时间
B.确定项目的关键路径和最短工期
C.分析项目资源的分配情况
D.识别项目中的风险因素
【答案】:B
解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心功能。CPM通过计算各活动的最早/最晚开始/完成时间、总时差和自由时差,重点识别项目中最长的路径(关键路径),该路径决定了项目的最短工期。选项A仅为CPM的计算过程之一,非核心作用;选项C、D分别属于资源管理和风险管理范畴,与CPM无关。因此正确答案为B。
2、全面质量管理(TQM)中常用的PDCA循环顺序是?
A.计划(Plan)-执行(Do)-检查(Check)-处理(Act)
B.执行(Do)-计划(Plan)-检查(Check)-处理(Act)
C.计划(Plan)-检查(Check)-执行(Do)-处理(Act)
D.检查(Check)-计划(Plan)-执行(Do)-处理(Act)
【答案】:A
解析:本题考察PDCA循环的顺序。PDCA循环是质量管理的基本方法,顺序为:计划(Plan,设定目标和方案)→执行(Do,实施计划)→检查(Check,对比结果与计划)→处理(Act,改进或标准化)。B、C、D顺序均不符合PDCA的逻辑流程。正确答案为A。
3、在工程建设合同中,业主承担项目成本风险最大的合同类型是?
A.固定总价合同
B.固定单价合同
C.成本加固定酬金合同
D.可调价格合同
【答案】:C
解析:本题考察不同合同类型的风险分配。成本加固定酬金合同中,承包商仅获得约定酬金,实际发生的成本(含管理费)全部由业主承担,业主承担最大成本风险;A选项固定总价合同中,承包商承担主要成本风险(范围外成本不承担);B选项固定单价合同中,业主承担工程量风险,承包商承担单价风险;D选项可调价格合同风险分担较灵活,但成本风险仍低于成本加酬金合同。因此C正确。
4、在挣值管理(EVM)中,用于衡量项目实际成本与计划成本偏差的指标是?
A.成本偏差(CV)
B.进度偏差(SV)
C.计划价值(PV)
D.实际成本(AC)
【答案】:A
解析:本题考察挣值管理指标。成本偏差(CV)=挣值(EV)-实际成本(AC),用于衡量项目实际成本与计划成本的偏差,正值表示成本节约,负值表示超支。选项B进度偏差(SV)=EV-PV,衡量进度偏差;选项C计划价值(PV)是计划完成工作的预算价值,属于计划指标;选项D实际成本(AC)是实际发生的成本,是计算CV的输入值。因此正确答案为A。
5、在关键路径法(CPM)中,关于关键路径的描述,错误的是?
A.关键路径上活动的总时差为0
B.关键路径决定了项目的最短工期
C.关键路径上活动延误会导致总工期延误
D.关键路径上活动的自由时差最大
【答案】:D
解析:本题考察关键路径的核心特征。关键路径是项目中最长路径,决定最短工期,其上活动总时差为0(A正确),延误会直接导致总工期延误(C正确)。关键路径上活动自由时差同样为0,而非最大(D错误),最大自由时差存在于非关键路径。B正确,关键路径长度即为项目最短工期。
6、在风险管理中,用于评估风险发生的可能性和影响程度,并确定风险优先级的工具是?
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.风险矩阵
D.鱼骨图
【答案】:C
解析:本题考察风险管理工具。风险矩阵通过将风险发生的“可能性”(如高/中/低)和“影响程度”(如严重/一般/轻微)结合,形成风险等级矩阵,直观确定风险优先级。A选项头脑风暴是风险识别工具;B选项德尔菲法是专家匿名评估,用于风险识别或评估;D选项鱼骨图(因果图)是质量控制工具,用于分析问题根源,故排除。
7、下列哪项是项目与日常运作的根本区别?
A.临时性
B.持续性
C.重复性
D.多目标性
【答案】:A
解析:本题考察项目的核心特征知识点。项目是临时性(有明确开始和结束时间)、独特性(一次性完成独特产品或服务)的任务,而日常运作是持续性、重复性的常规工作。持续性和重复性是日常运作的特征,多目标性并非项目独有(日常运作也可能有多个目标),因此A选项正确。
8、在工程合同管理中,适用于风险高、范围不确定的复杂项目的合同类型是?
A.固定总价合同
B.成本加酬金合同
C.单价合同
D.可调价格合同
【答案】:B
解析:本题考察合同类型适用场景。成本加酬金合同(如成本加固定费、成本加奖励费)适用于项目风险高、范围不确定(如研发项目),业主承担大部分风险,承包商仅获固定酬金或奖励。选项A(固定总价)适用于范围明确、工期短的项目;选项C(单价合同)适用于工程量不确定的项目;选项D(可调价格)为固定总
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