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2026年护理理论知识竞赛工作计划

为深入贯彻落实《健康中国2030规划纲要》关于加强护理人才培养，提升护理服务质量的总体要求，结合医院十四五发展规划中打造高水平护理团队的核心目标，现围绕2026年护理理论知识竞赛制定本工作计划，通过系统化、规范化、科学化的竞赛组织，全面提升全院护理人员理论素养与临床思维能力，为高质量护理服务提供坚实的知识支撑。

一、工作目标

1.覆盖全员，分层提升：实现全院1200名注册护士（含规培护士、实习带教老师）100%参与，针对N0-N4级护士（根据医院护理能级划分标准）制定差异化考核目标，确保N0级（工作1年内）护士基础理论考核通过率达100%，平均分提升至85分以上；N1-N2级（工作2-5年）护士专科理论与临床案例分析正确率提升20%；N3-N4级（工作5年以上/专科护士）循证护理知识与多学科协作能力考核优秀率达60%。

2.以赛促学，形成长效：通过竞赛激发学习动力，推动日常学习-阶段巩固-竞赛提升的闭环学习模式，力争90%以上护士将竞赛知识点应用于临床实践，30%以上科室形成科室内部常态化理论学习机制。

3.强化规范，引领发展：以竞赛为载体，强化《基础护理服务规范》《临床护理实践指南（2023版）》《护理伦理与法律实务》等核心文件的落实，推动医院护理理论标准与行业前沿接轨，为创建省级优质护理服务示范医院奠定基础。

二、组织架构与职责分工

成立竞赛工作领导小组、执行小组与监督小组，形成决策-执行-监督三位一体的工作体系。

领导小组：由分管护理的副院长任组长，护理部主任、副主任任副组长，成员包括医务科科长、教学管理部主任。负责审定竞赛方案、经费预算、奖项设置等重大事项，统筹协调各部门资源支持。

执行小组：由护理部教学组组长任组长，成员包括各科室护士长（20人）、护理教学骨干（10人）、信息科工程师（2人）。具体职责包括：①制定竞赛细则、题库开发与审核；②组织分层培训与模拟考核；③实施竞赛各环节技术保障（如线上考试系统维护）；④对接宣传部门开展赛前动员与赛后宣传。

监督小组：由院纪委监察室主任任组长，质控科主任、患者服务中心主任任副组长。负责监督竞赛全程公平性，包括试题保密、考场纪律、成绩复核等环节，设立监督电话（仅限内部办公电话，不对外公开）与意见箱，确保竞赛零违规。

三、实施步骤与具体内容

（一）筹备阶段（2026年1月1日-2026年2月29日）

1.需求调研与方案制定：通过问卷星（内部平台）开展全院护士理论知识薄弱点调研（回收率要求≥95%），结合近3年护理不良事件分析报告（重点关注因理论认知不足导致的事件），确定竞赛重点内容。召开3次专题研讨会（涵盖内科、外科、急诊、重症、儿科等8个护理专业组），制定《2026年护理理论知识竞赛实施方案》，明确竞赛形式、考核范围、评分标准等核心要素。

2.题库开发与审核：组建由护理部副主任（负责基础护理）、各专科护士长（负责专科内容）、医院法律顾问（负责护理法规）、医学院校护理教授（负责循证护理）组成的15人题库编写组。题库涵盖四大模块：①基础理论（占比30%）：包括护理程序、生命体征监测、无菌技术、药物配伍禁忌等；②专科护理（占比40%）：覆盖各科室核心疾病护理常规（如ICU的CRRT护理、急诊科的创伤评估、肿瘤科的PICC维护）；③人文与法规（占比15%）：涉及护患沟通技巧、护理伦理困境处理、《医疗纠纷预防和处理条例》相关条款；④循证与创新（占比15%）：包括最新版临床实践指南解读、护理新技术（如智能护理设备操作原理）、科研论文中证据的批判性评价。题库总量不低于2000题，其中案例分析题占比≥30%，情景模拟题（如患者突发过敏性休克，如何根据最新指南实施抢救）占比≥20%。所有试题经3轮交叉审核（编写组初审、监督小组抽查、领导小组终审），确保科学性与临床相关性。

3.技术与物资准备：信息科负责搭建线上考试平台（与医院现有的E-learning系统对接），测试功能包括随机组卷、限时答题、自动评分、错题统计等；后勤保障部落实竞赛场地（主会场设学术报告厅，可容纳200人；分会场设各科室示教室，共30个），配备投影设备、计时器、备用电源等；采购竞赛奖品（定制荣誉证书、专业书籍、学习卡等，经费预算8万元，从护理学科建设专项经费列支）。

（二）宣传动员阶段（2026年3月1日-2026年3月15日）

1.全员动员会：3月5日召开全院动员大会（线上线下同步），分管副院长作动员讲话，强调竞赛对个人职业发展（如职称晋升加分）与医院质量提升的双重意义；护理部主任解读竞赛规则与奖励政策（如前50名授予护理理论之星称号，优先推荐参加省级学术会议）；优秀护士代表（2025年竞赛获奖者）分享学习经验。

2.多渠道宣传：通过医院OA系统、护理微信公众号（