2025投资项目管理师新版真题试卷含答案(投资建设项目组织).docxVIP

2025投资项目管理师新版真题试卷含答案(投资建设项目组织)

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.建设项目组织结构设计中，矩阵式组织结构的优点是什么？()

A.权责分明

B.沟通协调效率高

C.项目管理专业性强

D.项目管理成本低

2.建设项目项目经理的职责不包括以下哪项？()

A.制定项目计划

B.组织项目团队

C.监督项目执行

D.负责公司整体战略规划

3.在建设项目组织结构设计中，直线制组织结构的缺点是什么？()

A.权责分明

B.管理层次少

C.决策效率高

D.沟通协调困难

4.建设项目组织结构设计时，以下哪项不是考虑因素？()

A.项目规模

B.项目类型

C.项目进度

D.公司规模

5.建设项目组织结构设计中，职能式组织结构的优点是什么？()

A.权责分明

B.专业分工明确

C.管理层次少

D.决策效率高

6.建设项目组织结构设计中，以下哪项不是影响组织结构选择的因素？()

A.项目复杂度

B.项目团队成员经验

C.项目预算

D.项目地理位置

7.建设项目组织结构设计中，以下哪项不是项目经理的职责？()

A.制定项目计划

B.管理项目风险

C.进行市场调研

D.监督项目执行

8.建设项目组织结构设计中，以下哪项不是职能式组织结构的缺点？()

A.权责不明确

B.决策效率低

C.专业分工明确

D.沟通协调困难

9.建设项目组织结构设计中，以下哪项不是影响项目团队绩效的因素？()

A.项目经理能力

B.项目团队成员经验

C.项目预算

D.项目地理位置

10.建设项目组织结构设计中，以下哪项不是矩阵式组织结构的优点？()

A.权责分明

B.专业分工明确

C.决策效率高

D.人力资源利用率高

二、多选题(共5题)

11.建设项目组织结构设计时，以下哪些因素需要考虑？()

A.项目规模

B.项目复杂度

C.项目团队成员经验

D.公司战略目标

E.市场环境

12.建设项目项目经理在项目团队中扮演的角色包括哪些？()

A.指导者

B.协调者

C.沟通者

D.监督者

E.解决问题者

13.以下哪些是建设项目组织结构设计的原则？()

A.明确性原则

B.分工协作原则

C.权责一致原则

D.灵活性原则

E.经济性原则

14.建设项目组织结构设计中，以下哪些组织结构类型适合大型复杂项目？()

A.直线制组织结构

B.职能式组织结构

C.矩阵式组织结构

D.项目式组织结构

E.线性组织结构

15.建设项目组织结构设计中，以下哪些因素会影响组织结构的稳定性？()

A.项目规模

B.项目团队成员稳定性

C.公司战略调整

D.市场环境变化

E.项目执行周期

三、填空题(共5题)

16.建设项目组织结构设计中，项目经理通常负责项目的整体规划、实施和监控，以及对项目团队的管理。

17.在矩阵式组织结构中，项目经理与职能经理之间通常存在着______的关系。

18.建设项目组织结构设计的一个基本原则是______，确保项目的顺利进行。

19.在职能式组织结构中，项目的管理工作通常由______部门负责。

20.建设项目组织结构设计时，应当考虑项目的______，以选择合适的组织结构形式。

四、判断题(共5题)

21.建设项目组织结构设计中，直线制组织结构适用于所有类型的项目。()

A.正确B.错误

22.建设项目项目经理是唯一需要向项目团队报告的人。()

A.正确B.错误

23.在职能式组织结构中，项目经理对团队成员的绩效没有直接的考核权。()

A.正确B.错误

24.建设项目组织结构设计时，组织结构的稳定性与项目的规模成正比。()

A.正确B.错误

25.矩阵式组织结构能够提高项目管理的专业性和效率。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明建设项目组织结构设计的主要目的。

27.在建设项目组织结构设计中，如何平衡项目经理与职能经理之间的关系？

28.请列举三种常见的建设项目组织结构类型及其特点。

29.建设项目组织结构设计时，如何确保组织结构的适应性？

30.建设项目组织结构设计中，项目经理的角色和职责有哪些？

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