排水管网施工组织设计.docVIP

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  • 2026-02-18 发布于江苏
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排水管网施工组织设计

一、工程概况

1.工程主要情况

1.1工程整体建设范围:本工程位于XX市XX区,全长约XX公里,包括新建、改建、扩建排水管道及配套设施。

1.2本专项施工的具体实施部位:本专项施工主要包括新建排水管道、改造现有排水管道、新建雨水泵站等。

1.3地形地貌分区特征:工程区域地形地貌较为复杂,包括平原、丘陵、山地等多种地形,土壤类型主要为粉质粘土、砂质粘土等。

2.地形地貌及水文条件

1.1水文地质条件:工程区域地下水埋深约为1.5-2.5米,地下水位受季节性影响较大。

1.2场地风险:1.地下水水位变化对施工的影响;2.地质条件复杂,存在滑坡、塌陷等风险;3.附近有居民区,施工噪音和扬尘对居民生活的影响。

二、编制依据

1.合同与技术文件类依据

1.项目施工合同:XX市XX区排水管网施工合同;

1.招标文件:XX市XX区排水管网施工招标文件;

1.施工图纸:XX市XX区排水管网施工图纸;

1.项目实施性施工组织设计:XX市XX区排水管网施工组织设计。

2.规范标准类依据

1.1国家或行业规范:《城市排水工程规划规范》(GB50318-2017)、《城市排水工程管道设计规范》(GB50014-2006)等;

1.2地方政府专项管理规定:《XX市城市排水管理办法》、《XX市建筑施工安全生产管理规定》等。

三、施工安排

1.施工管理组织机构

1.项目经理:负责整个项目的施工组织、协调和管理工作;

1.技术负责人:负责项目的技术指导和施工方案的编制;

1.安全总监:负责项目的安全管理工作;

1.生产副经理:负责项目的生产进度和资源调配;

1.质量负责人:负责项目的质量管理工作;

1.安全负责人:负责项目的安全教育和培训。

2.专项管理目标

1.1工期目标:新建排水管道于XX年XX月XX日开工,XX年XX月XX日完工;

1.2质量目标:专项技术验收指标合格率100%,过程管理量化指标达标;

1.3安全目标:专项风险防控指标达标,通用管理指标达标。

四、施工准备与资源配置计划

1.施工准备工作

1.1劳动组织准备:明确作业人员进场培训内容、岗位职责划分、特殊工种持证要求;

1.2技术准备:细化图纸会审重点、测量放样精度标准、原材料试验项目及合格判定规则;

1.3现场准备:明确施工便道整修标准、临时排水设施布局、场地清障及降尘要求。

2.资源配置计划

1.1劳动力配置:按工种明确人数、进场时间、技能要求,标注特殊工种类型;

1.2物资配置计划:明确所需原材料规格参数、供应来源、运输线路、进场检验流程;

1.3机械设备配置:细化设备型号、数量、进场时间、工况要求。

五、施工方法及工艺要求

1.施工工艺流程

前期准备→测量放样→管道铺设→检查验收→回填压实→路面恢复→验收移交。

2.核心工艺细节要求

1.1关键参数明确:管道铺设长度、埋深、坡度等;

1.2特殊工况处置:针对地质条件复杂、地下水位变化等特殊工况,制定专项工艺调整方案;

1.3质量检测标准:明确检测频率、检测方法、合格判定规则;

1.4现场签证规则:明确工程量确认的流程、依据及现场签认要求。

六、季节性施工保证措施

1.分季节专项技术措施

1.1雨季施工:明确排水系统布局、材料防雨存放方案、机械防滑措施、暴雨应急处置流程;

1.2冬季施工:明确原材料保温要求、施工工艺调整方案、现场防冻保温措施;

1.3高温/台风季施工:明确人员防暑降温方案、临建及设备防风加固措施、应急撤离路线。

2.组织与物资保障

1.应急领导小组职责分工:明确抢险组、后勤组、善后组的分工;

1.物资储备清单:防雨布、保温棉、应急发电机等;

1.24小时值班调度制度。

七、施工进度保证措施

1.技术保证措施

1.工艺优化方案:针对施工过程中的重难点问题,制定相应的工艺优化方案;

1.技术攻关小组职责:负责解决施工过程中的技术难题;

1.重难点问题预控预案:针对可能出现的重难点问题,制定相应的预控预案。

2.资源保证措施

1.人员/机械动态调整机制:根据施工进度和现场情况,动态调整人员和机械配置;

1.材料提前进场储备计划:根据施工进度,提前储备所需材料;

1.备用设备配置方案:配置一定数量的备用设备,以应对突发情况。

3.组织管理措施

1.每日进度调度会制度:每日召开进度调度会,及时掌握施工进度;

1.节

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