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大学生流浪猫狗创业计划书财务分析

一、市场分析

随着养宠物的人不断增多，宠物经济也越来越受到人们的关注。据不

完全统计，我国以纯种狗和猫为主的宠物市场，年消费增长的速度在20%

以上，目前，与宠物有关的产业，可以分为“宠物赚钱”和“赚宠物钱”

两部分。“宠物赚钱”包括宠物买卖、配种以及繁殖等交易，宠物赚钱是

“一锤子”买卖，只能赚一次钱，但利润较高。“赚宠物钱”包括宠物美

容、医疗以及衣食住行等一系列服务和商品销售。如制造业，包括宠物食

品、药品、用品、玩具、服装等的生产；服务业，包括宠物医院、护理咨

询、驯犬学校、寄养宠物等服务。宠物的衣食住行、生老病死，每个环节

都有文章可做，并形成庞大的宠物经济产业链，凸显蓬勃的商机。

二、公司的基本情况

为满足官大消费者的需求，本公司是一项特意为宠物统一训练，统一

管理的培训学校。主要训练种类：

1、宠物急救：在火灾，地震，绑架等一系列紧急情况下，实行宠物

对主人援救，从而达到宠物对人身安全的保障。

2、宠物美容：宠物的美容不仅使宠物有一定的吸引力，宠物是主人

身份的代表，宠物的高贵更代表着主人的高贵。

3、宠物学习：学习一些简单的语言知识，语言的交流使我们的宠物

成为我们更亲近的朋友。

4、宠物的娱乐：让宠物学习一些娱乐本领（杂技，打滚，装死等），

使主人在心情不愉悦，得到心灵释放。同时达到我们养宠物的目的。

5、宠物收养：对社会上的一些流浪宠物收养，经过培养，训练成能

给人带来娱乐的宠物。

6、宠物寄养：因主人出差公务在身，宠物不能得到良好的培训，主

人可以把自己的宠物放到我们专门寄养地方，即使宠物离开主人也能有一

个理想安逸的住所。

三、公司的管理层

（略）

四、产品服务

提供宠物寄养，收留，培训，学习，以及宠物婚礼，服装展示等各项

服务，帮助主人让自己的宠物更满足自己的需求让自己的宠物走时尚路线，

为我们的宝贝走向世界搭建舞台，从而达到人与动物的和谐。

五、营销策略

1，定价策略：价格与市场相吻合，符合90%顾客的要求，对于不同

的宠物制定不同的价格单位，具体情况还会有我们的专业管理师定价。

2，广告制定：1.通过老的顾客来发展新的顾客，从而达到以一传十，

以十传百的方式发展我们的客户。2.通过印刷宠物杂志侧面进行广告宣传。

3.定期举行宠物技能比赛，达到我们宠物宣传的目的，吸引大量客户前来

关注我们的公司。

3，建立合作伙伴关系：市场上也有一定宠物饲养中心，通过建立合

作伙伴关系，我们尽可能的满足客户的最大需求，共同发现自己对不足，

然后提出计划方案，不断提高我们对客户的服务。

4，实施会员政策，建立金卡消费，银卡会员等，持有消费卡的顾客

可以根据消费的金额按会员价收费，凡是本公司的忠实会员，我们本公司

会在公司纪念日让顾客享受更低价格的服务。一些新的服务会让顾客第一

时间得到体验。

5，公司定期组织宠物交流会。展示宠物走秀，宠物算数，宠物造型

等活动。

6，开展“非诚勿扰”专线。为我们的爱宠搭桥牵线。

7，借助媒体扩大宣传，与娱乐媒体电影厂商合作。

六、管理制度

1，员工管理制度：部门经理由各自的管辖范围，分工明确。各个员

工有自己的职务（美容师具体负责美容职务，技能训练师专项负责对宠物

的训练，饲养员具体负责饲养工作，财务部负责本公司的财务等等），下

一级员工必须听取上一级的安排，如果下一级对上一级的安排有一定的疑

义，可以直接把建议直接反馈给更上一级的部门。从而达到互相监督互相

配合的目的。

2，工资管理制度：各个员工有一定的固定的工资，为进一步提高员

工工作的积极性，我们建立奖励制度，对员工工资提高，而且定期对优秀

的员工提供旅游等奖励。但是对工作做得不到位的员工进行有一定的惩罚

制度，例如员工心自己个人原因对本公司造成财产损失，员工要承担一部

分的责任。

3，建立建全《爱宠公约》制度，与客户签订完善的公约制度做到对

每一个客户负责同时将我们公司的爱心传递给每一个客户与员工。

4，员工代表公司形象所以对员工的基本要求也是一个公司运作必不

可少的一部分同时亦可反应对客户服务至上的理念。制定公司员工基本手

册。定期培训，衣着统一，并将进一步完善我们的管理。

七、风险因素及其对象

1、主要风